浅析企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用.docVIP

浅析企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用.doc

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浅析企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用.doc

浅析企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用   [关键词]思想政治工作;企业文化建设;企业发展   一、企业思想政治工作与企业文化建设的关系   企业思想政治工作与企业文化有许多共同点。首先,它们的目标相同。企业思想政治工作的目标就是以企业的生产经营活动为中心,提高全体职工的觉悟,增强其改造主观世界和客观世界的自觉性,充分调动职工积极性,为企业的稳定、改革和发展服务。企业文化建设的目的在于造就适合本企业发展战略的群体意识和共同价值观,以实现本企业的目标,同样也是为发展生产力服务的。其次,对象相同。从工作对象看,两者都是做人的工作,思想政治工作强调员工的主人翁地位,企业文化建设强调以人为本,对象都是企业的全体员工。再次,方向一致。思想政治工作和企业文化建设都属于意识形态范畴,要为经济基础服务。无论是思想政治工作还是企业文化建设都必须坚持共产党的领导,坚持社会主义方向,体现社会主义精神文明建设的要求。   企业思想政治工作与企业文化也有许多不同点。首先,它们的基本属性不同。思想政治工作的核心是政治,本质上属于意识形态领域中的政治活动范畴。企业文化建设则属于管理的范畴,是现代企业管理体制的重要组成部分。其次,结构相异。企业文化建设有比较明显的结构,而企业思想政治工作并没有像企业文化那样分明的结构。企业文化中除理念文化和企业思想政治工作比较吻合外,其行为文化和物质文化尽管与企业思想政治工作有着千丝万缕的联系,但这只是企业思想政治工作的外延和扩展,因此不作为企业思想政治工作的结构部分。再次,重心相异。企业思想政治工作与企业文化建设既密切联系,又不完全重合。企业思想政治工作主要体现党的路线、方针、政策,而企业文化建设的重心则更多地体现企业家们的战略思考,体现企业家们的智慧、胆识和精神。   二、企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了融入路径   (一)企业理念文化的灌输与渗透促进了员工思想观念的转变   企业理念文化是企业文化的核心和灵魂,是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。现阶段,作为社区企业这个行业中青年职工的知识水平和文化层次与过去相比普遍比较高,每个人都有自己的独立见解及评判标准,要让他们发自内心地接受企业的政治思想教育,过去那种单纯教条式的思想政治工作方式是行不通的,而简单地依靠规章制度的强制性作用代替耐心细致的思想政治工作也是不可取的。   企业理念的灌输与渗透对促进员工思想转变所起的作用越来越显著。一是增强了危机意识。过去,我们的员工自以为进了企业门就端上了铁饭碗,不论干好干坏,企业都得给饭吃。现在,通过新理念的灌输,大家认识到企业不是福利院、保险箱,员工在企业生存发展的条件,主要看你给企业带来多大的效益,给企业做出了多大贡献。二是增强了差别意识。过去,我们的员工不能正确看待个体之间的差别,总以为每个人都差不多,一旦在分配上拉开差距,就有人心里不平衡。现在,通过差别理念的灌输,员工认识到个体之间的差别是客观存在的,只有承认差别,认识不足,并针对自身差距努力提高素质,才能最终达到缩小差距的目标。三是增强了团队意识。通过大力倡导团队精神,努力塑造人企和谐的内在环境,场兴我荣、场衰我耻的主人翁意识在员工中不断得到增强。   (二)企业行为文化建设增强了思想政治工作的实效性   思想政治工作的最本质要求就是实现生产经营和思想政治工作的有机结合,而企业文化正是思想政治工作与企业经营管理的最佳结合点。企业行为文化作为企业文化建设的重要组成部分,它要解决的是规范并固化一个企业员工行为模式的过程,通过一系列的强化培训,规范行为,把抽象的文化理念、管理思想和管理原则,细化量化为可以具体操作的行为考评细则,然后通过近乎呆板甚至残酷的教育和待岗培训并辅之以严格的制度,对规范的操作模式进行固化。   企业行为文化建设对增强思想政治工作的实效性主要体现在“四个有利于”:一是有利于各级管理者对员工的深刻了解。二是有利于员工与企业之间情感交融、休戚与共、共同发展。三是有利于促进企业员工执行力的增长。四是有利于企业管理与教育的有机结合。作为管理,就是要通过各种法律、法规及规章制度规范人的行为,约束人的行动。而作为教育,就是通过必要的灌输,恰当的引导,有益的熏陶,提高员工思想素质。在传统的思想政治工作中,管理和教育未能有机结合,使思想政治工作的作用发挥不充分。管理人员只注重生产任务的完成,对一些规章制度、工作措施的出台,缺乏正面的引导、解释,只知道执行下去约束人而忽视人的思想作用,很容易在企业员工中产生抵触情绪,或者被动接受管理、引起思想波动;由于缺乏事前的引导、教育,一旦管理不善,员工意见大,教育者为维护管理者的利益所作思想工作就显得被动、僵化、苍白、徒劳。而落在实处的文化管理,在深入

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