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浅析企业财务管理 　　摘 要：目前，我国各类型企业已经从生产导向过渡到营销导向，乃至再转到理财导向，企业财务管理也就必然成为企业管理的中心。全球经济一体化的加剧，对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或正在发生很大的变化。从企业外部金融市场环境来看，我国的金融市场更加开放，发展的速度会更快；从企业内部来看，将加速国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加激烈，企业面临更加激烈的市场竞争。如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强企业竞争力，成为我国企业首要的任务。 　　关键词：财务管理；企业的理财环境；生产导向；营销导向 　　中图分类号： F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）14-0116-03 　　当代经济科技迅速发展使得企业的财务环境发生了变化，进而影响了企业财务管理。对于企业的财务环境，可以从宏观和微观两个方面进行分析。从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可当，信息技术、通信技术与电子商务等快速发展。从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部机构重组、公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。 　　一、财务管理的趋势分析 　　随着我国市场经济的迅速发展，尤其是资本的不断完善，财务管理（Financial Management）在我国企业管理乃至经济领域中都发挥着重要作用。由此，培养了人们了解财务管理的兴趣，并激发了人们学习财务管理的动力。西方财务学主要有三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro Finance），其中，公司财务在我国被译为“公司理财”或“企业财务管理”。 　　（一）财务管理的含义 　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是对企业经营中所需资金的筹资、投资、营运资金和收益分配，以及贯穿于全过程的财务预测、决策、计划、控制、分析和评价等所进行的全面管理。它包括以下两个基本含义。 　　1.企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中以财务管理为中心。企业的总体目标也应由利润最大化转变为企业价值最大化。随着现代经济的发展，企业经营开始从产品经营转向资本经营，企业管理应当重视以管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理理念，把财务管理的目标和企业目标保持一致，注重企业长期效益，促使企业实现可持续增长。 　　2.财务管理是企业管理的重要组成部分，与企业其他管理区别在于：它是一种价值管理，贯穿于企业全过程；它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，市场对资源配置起调节作用。而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此编制财务决策，参与企业经营决策。 　　（二）财务管理的必然性 　　随着改革开放的发展，特别是市场经济体制在我国确立后，财务管理在经济领域的中心地位更加凸显。这反映了市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。 　　1.财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心，将企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者是资金的收支活动是通过企业生产经营活动表现出来的，包括筹资、投资、资金营运、收益分配等活动。企业其他经济活动则属于使用价值运动。由于使用价值指标不能直接相加减，所以使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标有可以直接加总的特点，可以综合反映使用价值的生产交 换过程，全面反映企业生产经营活动的过程与成果，综合监督企业各项经济活动的运行。 　　2.财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。研究理财目标最终要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标，即财务管理的总体目标。企业在总体目标的指导下，进一步确定分部目标和具体目标管理。市场经济下，财务管理的总目标是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项具体目标都是为财务管理目标服务的。 　　3.财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与被投资单位之间、企业与政府之间的关系等。财务环境包括宏观的政治环境、法律环境、经济环境、金融市场环境和微观的企业性质、技术力量、生产状况环境等。企业只有实时了解财务管理的环境、最大限度地适应财务管理环境，才能使决策趋利避害，为实现企业财务管理目标服务。 　　4.财务管理环节的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的环节