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浅析成本控制 　　摘 要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。 　　关键词：企业；成本；管理 　　1 成本控制的基本概念和意义 　　成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。他是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的管理行为。 　　建筑工程项目成本是指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、购配材料等费用，周转票的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 　　1.成本控制是成本管理的重要手段 　　成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、概算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策、和计划为成本控制提供了依据。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的过程。 　　2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力 　　企业的生产经营活动和管理水平对产品水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应控制标准和控制制度，如材料消耗定额和颁发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 　　2 工程成本的构成 　　建筑工程项目成本按其性质可划分为直接成本和间接成本两部分。 　　直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的、构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 　　间接成本：间接成本是指为准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于却无法直接计入工程对象、但为进行工程施工必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 　　3 成本控制应注意的问题 　　1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 　　产品成本形成的全过程，包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。 　　2.成本控制要全员参与 　　为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。 　　3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量 　　成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。 　　4.成本控制的目的在于总结经验和教训 　　成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。 　　4 影响成本控制目标的因素分析 　　确定成本控制目标，要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。这些关系概括起来主要有三类：一是成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。二是成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度，业务处理过程就变得相对容易和轻松。三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替，往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化，收益则随成本、收入的变化而变动。 　　5 成本控制目标的确定 　　1.降低成本 　　只要不影响产品的质量和利润，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现：一是在既定的