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职业生涯与职业管理（美）施恩《职业的有效管理》三联书店 1992年 案例8：搞员工培训值得吗？ 问题： 1.产生问题的最主要原因是什么？ 2.就目前状况下，你认为该公司培训计划应做什么样的调整？ 案例7：恒伟公司的员工培训计划 练习：请你针对该公司培训工作的现状和面临的问题，设计完善现有培训体系的方案。 建议：从四个方面进行设计： 1）培训计划的制定与完善； 2）培训内容的设立； 3）培训效果的测定； 4）培训的激励和监督机制的建立。 ①培训与开发可以弥补学校教育的不足，使员工在经济、技术的不断发展变化中，通过完善自身的知识结构、能力结构，大大提高企业或个人的工作绩效水平。 ②可以增强组织或个人的应变、适应和创造能力。 ③培训与开发可以有助建立优秀的企业文化，提高和增进员工对企业的认同感和归属感。 员工个人需求的衡量: (1)实际工作表现与最低可接受水平表现标准的比较—区别工作表现差异,确定培训和发展的需要; (2)员工效率评估和每种技能应有效率水平的比较 –识别未来工作的培训和发展的需求 1.指导性目标描述了所需掌握的技能\知识和所需改变的态度. 2.受训者的准备与动力是影响培训成功的前提.受训者的准备是指其背景的成熟度与经验.筛选合适的受训者保证他们有足够的背景知识与技能以消化即将接受的培训的内容. 为达