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浅析现代企业经济管理提升策略 　　摘要：企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。如果经济管理出现问题，企业的正常生产经营就会受到严重的影响，因此企业必须积极加强经济管理。现就企业如何进行经济管理以及需要注意关键点进行探讨，并且结合实际，就提升经济管理方式进行了阐述以及讨论。 　　关键词：企业;经济管理;提升;策略 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）10-0221-02 　　 经济管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。随着现在社会经济的快速发展， 经济全球化， 在国际、国内的大形势下， 企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动， 这是实现企业长远发展战略目标， 以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段， 可以保持企业效益稳定增长， 能够切实有效的提升企业核心竞争力， 提高企业市场占有率。 　　 一、我国企业经济管理的意义 　　 所谓企业经济管理，就是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理，使企业的工作更加细致、严谨，提高企业的整体竞争力，促进企业的实现快速稳定的发展，提高自己的优势，在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程，经济管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的，也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展，网络技术得到了巨大的发展空间，网络经济也大量出现，这种环境下，企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益，因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力，在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理，企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变，使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要，进而实现全面的进步。 　　 二、企业经济管理的原则 　　 （一）风险、报酬平衡原则 　　 经济管理的一个很大的目的就是获得一定的利润和资产，人们对于经济管理的一个很大的挑战就是使得经济的利益和风险的平衡更加的稳定，当然对于股东和公司的利益的追求都是建立在我们的风险管理的方面，股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。 　　 （二）合理配比原则 　　 配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。我们的企业的经济管理需要我们有着一个很好的配比原则以及对于资产和资金的合理利用，资产的合理利用和合理的配比需要我们对于资产的充分利用和了解，当然也是我们对于资产的整体把握以及对于资产剩余和资产的分配的一个重要原则。 　　 （三）货币时间价值原则 　　 决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低;反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间，也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解，时间和收益率的影响对于经济管理的变革来说是十分重要的，同时也是非常有意义的，货币时间价值原则直接的与企业经济管理以及经济的效益相关。 　　 三、企业经济管理当中出现的一些问题 　　 （一）缺乏先进的经济管理理念 　　 在企业的经济管理工作中，经济管理效果直接受到经济管理理念的影响，当前，社会环境以及市场经济变化日益加快，国外的经济管理水平得到了巨大的提高，但是我国企业的经济管理还停留在原有的管理理念中，没有紧跟时代步伐，根据企业发展的实际状况调整和更新管理理念。在社会经济快速发展的今天，企业必须加强对经济管理理念的重视程度，了解企业管理理念中的不足，不断提升和更新管理理念，使经济管理在企业发展中发挥出更大的作用，实现企业的持续发展。 　　 （二）管理责任划分不够明确 　　 目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业