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浅谈事业单位绩效考核 　　摘要：近年来，随着我国社会的不断进步，经济水平的快速发展，事业单位的改革不断推进，这些都促使事业单位必须从长远考虑，积极采取长效的措施，提高绩效考核管理水平。文章分析了事业单位绩效考核的特点和难点，从绩效考核的现状及存在的问题入手，进而提出完善事业单位绩效考核的基本对策。我们认为，完善有效的绩效考核体系，将推动事业单位的持续良性发展。 　　关键词：事业单位；绩效考核 　　我国社会经济飞速的发展，事业单位在社会发展中的作用也在不断增加，近年来，事业单位的改革不断推进，机构整合、业务竞争、财政经费压缩等新问题都促使事业单位不能只考虑眼前，必须积极采取长效的措施，提高绩效考核管理水平，以便适应社会对事业单位不断提高的要求。本文打算从事业单位绩效考核方面对现状及存在的问题进行探讨，充分认识绩效考核对工作的激励和促进作用，积极调动员工的创造能力和积极性，使各项工作得到高效的开展，从而推动事业单位改革步伐。 　　一、事业单位绩效考核的特点和难点 　　（一）事业单位绩效考核特点 　　事业单位是我国特有的社会基本组织类型，事业单位工作中绩效考核制度已普遍应用和实践，但部分单位仍带着计划经济时代的思维，把绩效管理当作一项事务性工作，绩效考核内容、方法过于滞后，缺乏创新，很难适应环境变化要求：许多老职工仍抱着干多干少一个样，干好干坏一个样的老观念：事业单位与其他企业所表现出来的管理上的差距越来越明显。 　　（二）事业单位绩效考核难点 　　事业单位绩效考核工作中，部分单位领导职工对重要性认识不足，基本无视绩效考核的质量，将绩效考核当成为了考核而考核的一种手段：不能有效利用考核结果，忽略反馈面谈工作，从而使考核结果不能得到充分有效的利用和转化；绩效考核的激励作用没有得到充分发挥，丧失了调节职工积极性的杠杆作用：事业单位开展的业务工作大多专业技术性较强，工作标准、成绩的衡量难以量化等缺陷，加大了考核工作的难度。 　　二、事业单位绩效考核的现状及存在的问题 　　（一）对绩效考核工作缺乏认识，观念陈旧 　　在事业单位管理中，经济管理重要性已得到了越来越多单位的认可，但部分事业单位固守传统的管理模式，不愿随着社会经济的发展对目前的管理模式作一些相应的改变，事业单位与其他企业所表现出来的管理上的差距越来越明显，领导对绩效考核缺乏全面准确的认识，重视程度不足，把绩效考核当作一项事务性工作：员工抱着干多干少、干好干坏都一个样的理念，对绩效的认识也是停留在表面，最终造成考核工作流于形式，绩效考核无法正常施行，不能有效的激励职工的工作积极性，还抑止了职工的工作热情。 　　（二）事业单位绩效考核内容不够科学，指标设计不合理 　　事业单位考核标准的科学性、针对性不足，考核内容的设置没有根据事业单位自身情况，不同类别的科室考核内容千篇一律、差异性小：考核标准和条件都不够细化，重要性体现不突出，缺乏针对性，不能保证考核的有效性和可信度：定性指标和定量指标设计不到位，众多考核指标过于笼统粗放，致使某些指标可操作性不强，一些评价指标无重要性及实用性，脱离日常工作，不能全面真实地反映这些单位的实际情况。 　　（三）考核结果反馈运用不充分，相关反馈机制不畅通 　　不注重于建立科学的反馈交流机制，在绩效考核的工作结束之后，不仅没有客观地分析被考核者在工作中的不足，更没有与被考核者进行有效沟通，积极的帮助和指导他们。被考核者在不明白考核结果的情况下，很难及时调整或改正自己的行为，这就在很大程度上限制了员工水平和能力的提升。不能有效利用考核结果，不重视反馈面谈工作，把绩效考核当成为了考核，而去考核的一种手段，导致事业单位绩效考核不能有效的完善，长期以往会大大的减弱绩效考核效果，不利于单位的发展。 　　（四）考核结果的激励作用不大，效果不明显 　　鼓励职工的工作积极性，让其个人价值得到最大化的发挥是绩效考核的最初的目的。它的终极目标应在奖罚上，奖勤罚懒，奖优罚劣，而实际工作中，常常缺乏完善、有效的激励惩罚机制，致使工作能力较强、贡献较大的职工得不到应有的奖励，而工作绩效差的职工也未受到应有的惩罚。长期以往将严重的挫伤职工的工作积极性，很多职工对工作保持懈怠态度，严重影响了工作质量，最终导致绩效考核失去了调节职工积极性的杠杆作用，激励作用没有得到充分发挥。 　　三、影响事业单位绩效考核的因素分析 　　（一）考核制度设置 　　相对滞后的绩效考核制度不能很好的适应社会对事业单位不断提高的要求，减弱了事业单位发展的步伐。而科学完善的绩效考核制度能更好的调动职工的积极性，提高职工的工作效率，促进职工的成长和单位的长远发展，使得考核制度发挥了其真正的效果。 　　（二）考核方法 　　部分事业单位固守传统的管理模式，不愿随着社会经