实施性施工组织设计(6-11).doc

实施性施工组织设计 1.总体施工组织布置及规划 1.1.施工组织设计编制说明 1.1.1.编制依据 ⑵宁夏城际铁路有限责任公司发布的组织设计 ⑶石嘴山至固原城际铁路（吴忠至中卫段）PPP项目施工图纸、工程量清单。 ⑷国家、行业、铁路总公司现行的法律、法规、施工规范、规程、标准、准则等。 ⑸为完成本工程工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。 ⑹中国铁路总公司发布的《铁路工程施工组织设计规范》Q/CR9004-2015。 ⑺我单位对当地环境及现场踏勘资料。 ⑻宁夏铁路投资有限责任公司发布的《石嘴山至固原城际铁路（吴忠至中卫段）PPP项目投标文件》。 ⑼中标通知书。 ⑽设计技术交底文件。 1.1.2.编制范围 包含(不含DK30+000～DK33+532段站前工程及吴忠站)内的工程、相关、站后四电”、站房及相关配套工程等，） 1.1.3.编制原则 ⑵遵循安全质量为核心的原则 工期服从安全质量，通过加大资源投入和加强技术管理确保施工安全与质量。 ⑶满足合同工期需要的原则 以铺架工程为控制线、以控制工程和重难点工程等工期敏感工程为突破口对各项工作进行统筹安排；确保在合同工期内完成施工任务。 ⑷技术可行、经济合理原则 按照技术可行、经济合理原则进行施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置，安排施工顺序，并注重接口工程的配合及生产组织的均衡。 ⑸全面推行标准化管理的原