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中层主管管理技能培训系列之一 智慧为竞争服务 一、管理原则 　　计划－－控制－－调整 二、进度管理 　编制《工作进度计划控制表》 　1、编制的关键。 　2、在表上划出时间段 智慧为竞争服务 　3、每根线条还要标明各阶段 　4、横向看表里的线条 　5、纵向看表里的每个日期 三、时间管理 　工作是很多的，时间都是有限的，时间是最宝贵珠财富，能干的经理不是把大量时间花费在忙乱的工作中，而用在拟订计划中。用很多时间去周密地考虑工作计划－－确定工作目标，想出实现目标的手段和方法，预定出目标的过 智慧为竞争服务 程和步骤，不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做；也就是说，在这些能干的经理看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事都要事先周密考虑，一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。表面看来，作计划和考虑问题的时间占用得多了，但实际上，从总的耗用时间量来计算，都节省了许多宝贵的时间，既压缩时间的流程，又充分利用了每个单位的时间。 智慧为竞争服务 时间管理的注意事项： 　1、制订优先顺序　　 　2、写出你的目标 　3、运用80/20法则 　4、制作一份可行的待办计划表并身体力行 　5、明天六件事 　6、计划项目旁注明日期与时间 　7、如果你是经理，应考虑帮你的部属制作日程表 智慧为竞争服务 　8、建立分级档案 　9、善用等候与空