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星沙街道城市管理十二五规划 星沙街道城市管理工作在上级部门的悉心指导和街道党工委的正确领导、兄弟单位和部门的关心支持、社区干部和广大市民的共同参与下取得了长足进步地区生态环境质量和城市面貌明显改善，居民居住环境质量明显提高，各项管理标准得到较好落实，城市管理模式由突击式管理向预防式管理转变，初步建立起全覆盖网格式城市长效管理体系，取得了一系列好成绩。但随着经济社会的持续快速发展，城市管理的内涵和外延也在不断发展变化，市民群众对城管服务的标准要求也在不断提高为此一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持城管工作创新发展、为民服务的宗旨，二、总体目标进一步更新理念，走品质化管理道路。实施长效管理工程，健全完善全面覆盖的立体化城市管理网络，完善市政配套、优化人居环境，提升空间品位、改善立面形态，强化长效管理、铸造品质城管，努力把建设成“环境洁、秩序优、管理强”的生活品质区域，显著提升城竞争力，为改善民生保障、共享生活品质提供完备的城管服务保障。工作措施“档案袋”建立城管执法对象数据库分门别类，针对各种管理对象建立一个数据库，主要可分为以下几类：临街经营户、临时摊贩、建筑工地、大型市场、商业综合楼等提高管理和处罚的说服力，提高工作效率，提高管理标准，减少与管理对象之间的矛盾。建立建设工地综合管理信息平台将各工程项目的施工进度、违章纪录等信息汇集到统一的信息平台，将此管理信息纳入到该工地的创建评优工作之中，实现资源共享共管，从源头到终端管理建设工地渣土泥浆抛洒滴漏。加快市容市貌改造围绕城市长效管理总体目标，塑造良好的形象提升品位整治店外出摊、占道经营等现象，加强对沿街店家单位的教育，促进“门前三包”管理责任制的落实强化对违法户外广告、招牌指示牌、招贴涂写、临街建（构）筑物等行为的查处，确保临街景观等公共空间和谐精致 （三）、加强停车场地规划和建设管理 通过规划建设等多方面途径增加停车设施供给，逐步解决重点地区停车难问题,改善居住小区停车秩序和核心区交通环境。一是加快小区停车场配套建设，与交警部门合作划定公共停车位；二是对有条件的人行道改造成车场；三是鼓励社会资本参与公共停车场地建设；四是多渠道设施挖潜?新建路外泊位和规范路内泊位在不影响城市动态交通的前提下,在支路?交通负荷较小的次干路设置路内公共停车场；五是结合老居民区的特点，选择适当地点，改建、新建停车场，从根本上解决居民停车难和占路的矛盾。 （四）、全面实施城市管理物业化 将工作推向市场化运作。通过公开招投标方式，选取有资质的单由实行统一管理、统一考核、统一奖惩，将任务、标准、质量、要求等层层分解落实到承包单位逐步建立起了管理、作业、考核三位一体的管理体系五、措施 为确保上述措施的落实，我们必须建立健全以下几方面长效工作机制： 一是加强组织领导机制。将建设“立体城管”、实施“五面”长效管理工程，做为城管民生工作的重点来抓。成立领导小组，全面把握工作方向和标准，做到责任到人、任务到边。建立部门联动、各司其职、绩效挂钩的无缝隙化组织运行网络和考核办法，以有效整合管理资源，统筹、协调解决疑难问题，确保立体城管建设的成长性和实效性。 二是落实经费保障机制。进一步加大对城市基础环境条件改善的资金支持，保障城管专项资金投入。一方面加大对新增市政建设、道路保洁、保序、环境治理等城管项目的配比经费，另一方面，要以绩效评比为标准，奖优罚劣，充分调动城管人员的工作积极性。 三是强化队伍建设机制。建立和完善与新的管理标准相配套的各项规章制度，强化业务培训，增强管理作业能力，实行城管工作首问负责制、AB岗制、节假日值班制、巡查督岗制等规章制度，落实“四定”管理标准，开展“树城管新形象，创管理新业绩”活动，提高队伍的凝聚力和战斗力。 四是抓好创新管理机制。继续加强管理举措创新，在城市管理指挥中心建设、“4+4”联动工作平台实践基础上，继续向管理要效益，通过驻街整治、代整治、督查抄告制等有效的管理办法，结合南星街道经济、社会发展的现状，建立运作高效的巡查管控机制、快速机动反应机制、程序规范的联合执法机制、民主参与的目标考评机制等。 五是形成合力强推进机制。“立体城管”对提升城管服务功能提出了全面发展的要求，因此，必须深入挖掘现有资源，进一步完善部门联席会议决策、城管月度例会沟通、协调等机制，努力形成城管有机体，将各部门的力量凝聚在一起，统一标准、统一行动、统一管理，全面推进街道城管事业的协调可持续发展。 六是加大宣教引导机制。全方位、多角度地宣传报道街道“立体城管”建设工作，树典型、评先进，及时总结推广好的经验做法；虚心听取居民意见建议，开展城管服务热线建设，公开举报电话，接受居民民主监督等，注重运用形式多样的宣传媒介，引导居民群众主动参与立体城管建设，营造“共建美好家园，共享美好生活”的舆论氛围；