标准化和管理创新工作调研报告.docVIP

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2017-06-10 发布于北京
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标准化和管理创新工作调研报告

铜梁供电公司标准化和管理创新工作调研汇报材料尊敬的各位领导：下面我将铜梁公司标准化和管理创新工作情况作简要汇报。一、标准化工作（一）标准化工作组织机构建设、人员配置和职责分工情况负责全面领导和推动公司标准化建设负责编制标准化建设工作方案、计划组织开展标准化知识培训组织对标准实施情况进行监督检查开展标准化建设工作调研，将标准化工作融入到日常业务和专业管理中，建立标准化工作常态机制对公司标准体系及标准文本的了解熟悉情况三大标准的内容对供电公司的适用性三大标准的内容 3. 管理创新工作存在的问题一定程度上还存在归口管理部门“单打独斗”的情况，专门部门和基层单位思想上重视不够，参与的主动性和积极性不强。 4. 对公司管理创新工作建议由于多数基层供电单位管理创新人员均为兼职，投入的时间精力有限，建议市公司统一规定设置专职岗位，以便加强统筹协调，更好地发挥管理创新工作对生产经营的支撑作用。铜梁公司将在市公司和国网企协重庆分会秘书处的坚强领导下，继续深化标准化和管理创新工作，不断提升企业管理水平，为实现“一强三优”现代公司目标而努力奋斗！