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※※※※※工程 项目管理策划书 编制单位： 编制人（项目技术负责人）： 审核人（项目经理）： 日 期： 目 录 第一章 编制说明、依据及项目概况 1 1.1编制说明 1 1.2编制依据 1 1.3项目概况 1 1.3.1工程简介 1 1.3.2相关单位 2 1.3.3主要工程量 2 1.3.4工程现状 3 1.3.5其他情况 3 施工部署 4 2.1项目部组织架构及管理人员配置 4 2.1.1项目部组织架构 4 2.1.2项目部人员配置及分工职责 4 2.2 现场标准化 5 2.2.1现场平面布置 5 2.2.2施工道路、临时供水、临时用电设计 5 2.2.3垂直运输设备配置 5 2.2.4临时设施布置及数量 5 2.2.5项目部内部考核制度 6 第三章 主要施工方案 6 3.1施工流水段划分及总体思路 6 3.2主要分项工程施工方案 6 3.2.1拟采取的主要分部分项施工方案 6 3.2.2施工方案编制计划 7 3.3主要生产要素配置 8 3.3.1劳动力配置 8 3.3.2施工机械配置 9 3.3.3周转器材配置 9 3.3.4测量检测器材配置 9 3.4 明确实验方式 10 3.5 确定技术资料编制标准 10 第四章 项目工程管理的特点和难点 10 4.1工程管理重难点及应对措施 10 第五章 项目管理目标 11 5.1项目总目标及目标奖罚 11 第六章 工程进度、质量、安全管理保证措施 12 6.1工期保证措施 12 6.1.1人力资源 12 6.1.2机械设备 12 6.1.3物资保证 12 6.1.4资金保证 13 6.1.5技术保证 15 6.1.6组织保证 15 6.2工程质量管理措施 15 6.3安全绿色施工管理措施 16 6.3.1安全施工控制要点及相应对策 16 6.3.2绿色施工控制要点及相应对策 17 工程成本管理措施 17 第八章 党群工作建议 18 第一章 编制说明、依据及项目概况 1.1编制说明 序号 主要内容 1 为切实履行本工程施工总承包合同，全面提升项目管理水平，实现本工程总体目标要求及对业主的承诺，特编制本项目管理策划书。 2 本策划书由公司工程管理部组织，公司相关部门组成策划组，**项目部负责具体编制工作。 3 本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据；同时也是公司检查、督促、考核项目部工作的重要依据。 4 本策划书经公司工程管理部、报公司分管、主管领导审核后，及时召开项目上场部署会，会后在公司内网通报会议纪要。项目部组织管理人员学习、交底，并布置人、财、物等的具体实施计划，分解目标和任务。 1.2编制依据 序号 名称 编号 1 国家及地方法律、法规、标准 列举适用于本项目的主要现行法律法规标准 2 图纸及设计文件 设计图纸编号及图审编号 3 招投标文件、合同 招投标文件、中标通知书及合同编号 4 公司及上级规定 公司及上级有关文件及规定 1.3项目概况 1.3.1工程简介 序号 名 目 内 容 1 工程名称 施工总承包合同工程名称 2 地理位置 说明所在*省*市*区*街道位置 3 投资性质 在自筹、银行贷款中选择 4 建筑功能 说明工程交付后功能定位 5 工程规模及 结构形式 项目分期建设情况，建筑面积合计**万㎡，包括*栋单体工程，高度**m；地下*层、层高、地上*层、层高，单层建筑面积**㎡。 6 地质水文情况 根据地勘报告简要说明 7 工程设计特点 说明设计建筑及结构独特之处、四新应用情况 8 工程造价 **万元 9 合同范围 自行施工内容： 甲方指定专业分包内容： 10 承包方式 施工总承包，包括哪些内容 1.3.2相关单位 序号 单 位 名 称 1 建设单位 2 设计单位 3 勘察单位 4 监理单位 5 质量安全监督单位 6 投资咨询单位 1.3.3主要工程量 主要工程材料统计表 序号 名称 规格型号 数量 备注 1 钢筋 2 混凝土 3 加气混凝土砌块 4 灰砂砖 5 砂浆 6 吊顶材料 7 楼地面材料 8 门窗 … …… 1.3.4工程现状 序号 项目 说明 1 业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 2 图纸到