谈如何做好企业生产经营管理工作.docVIP

谈如何做好企业生产经营管理工作 　　摘要：在市场经济发展的今天，对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益，而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关，因此强化企业生产经营管理的力度显得尤为重要和迫切。然而企业生产经营管理又是一项十分系统和复杂的工作，再加之市场经济的不断深入和发展，企业间的竞争也变得越来越激烈，对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战，致使现阶段企业生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足。文章拟从提高企业生产经营管理工作的绩效出发，就企业生产经营管理工作的理论基础进行了分析，探究了现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足，就如何做好企业生产经营管理工作提出一些行之有效的建议。 　　关键词：企业；生产经营管理；理论基础；问题；建议 　　一、企业生产经营管理工作的理论基础概述 　　企业生产经营管理工作主要是指在市场经济环境下，企业为了实现既定的战略目标，在充分的掌握市场需求和状况以及企业的实际生产经营状况，充分利用各种生产资源的基础上，通过对企业整个生产经营活动的管理和控制而促进企业实现更好更快的发展的工作。其终极目标是促进企业获得长远的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。相比其他工作，企业生产经营管理工作是一项比较复杂、系统化的工作，而且是一项需要不断变化和完善的动态化工作。 　　二、现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足 　　据调查，现阶段越来越多的企业逐渐意识到生产经营管理工作对企业发展的重要性，但是基于企业生产经营管理工作的复杂性、系统性和变化性，使得企业的生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。 　　（一）企业生产经营管理目标不够科学 　　现阶段，一些企业生产经营管理目标的制定往往只考虑了企业短期内的经济效益，同时在短期内尽可能的采用各种方式来扩大产品的产量和销售的范围，忽略了长远的成本和企业长远的生产经营目标，给企业埋下了潜在的经营风险。此外，一些企业的管理层在制定经营目标时并没有考虑到企业当期的实际经营情况和资本情况，生产经营目标缺乏指导性和实用性。 　　（二）企业的生产经营组织机构存在缺陷 　　据调查，现阶段一些企业的生产经营管理模式依旧以“生产工厂式”组织形式为主，缺乏规范的生产经营管理制度和体系，实际执行过程中随意性和主观性比较大，生产经营管理中存在一人多职的现象，这样一来，企业实际经营中一旦出现问题就会出现互相推诿责任的现象，进而不仅影响了企业生产经营管理工作的绩效，而且给企业的长远发展埋下了较大的安全隐患。此外，企业各个部门间缺乏有效的沟通和交流，信息沟通不畅，大大降低了企业生产经营管理工作的效率和效果。 　　（三）企业工作人员的综合素质不够高 　　企业工作人员的综合素质不够高是现阶段企业生产经营管理中存在的又一比较严重和普遍的问题，一些企业缺乏有效的激励机制和奖惩机制，降低了工作人员的工作热情和积极性，人才外流现象的时有发生。一些企业不注重对工作人员的培养，企业工作人员的专业知识和专业技能很难满足企业生产经营的需求和社会发展的要求。此外，一些企业工作人员的职业素养不够高，为了一己私利，存在以权谋私等现象，进而影响了企业生产经营管理工作的高效开展。 　　三、做好企业生产经营管理工作的建议 　　上述问题的存在严重影响了企业生产经营管理工作的效率和效果，而且影响了企业财务管理、内部控制活动、风险评估活动等一系列活动的开展和运行，给企业的发展埋下了较大的隐患。笔者结合自身多年的实践工作经验和相关的调查研究，就如何解决企业生产经营管理活动中存在的问题，做好企业的生产经营管理工作提出了以下几点切实可行的建议。 　　（一）明确企业的生产经营管理目标 　　明确企业生产经营管理工作的目标，是做好企业生产经营管理工作的前提和基础。企业处在全球经济化和信息化进程逐渐加快的今天，一定要规划好企业的战略目标，企业发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益，而是要根据企业的实际经营情况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场的拓展，加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度，为企业生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。 　　（二）优化企业既有的组织结构 　　企业既有组织结构的优化是提高企业生产经营管理工作的关键，所以企业首先要充分的认识到传统的金字塔型的生产经营管理结构中策存在的问题和不足；其次，要结合企业的实际情况，加强学习的力度，做好企业组织结构的调整工作，精简机构，适当增加某些管理机构工作人员的权利；此外，要落实岗位责任制，增强企业生产经营管理中各个组织机构工作人员的责任意识，与此同时，可以通过加大信息技术的投入和使用力度，例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强企业各个部门间的沟通和交流，加快有效信息的传递效