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路桥施工企业实施的内部会计控制探究 　　[摘要]随着市场经济的快速发展，作为自主经营和自负盈亏的经营实体，路桥施工企业之间的竞争日益激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立足，路桥施工企业有必要实施内部会计控制，使企业的经营管理体系不断完善，从而能够在激烈的市场竞争中立足，但是路桥施工企业在进行内部会计控制的过程中存在很多问题，因此有必要对此进行研究。文章主要从会计控制的相关概述、路桥企业实施内部会计控制的必要性和重要性、路桥施工企业内部会计控制的难点以及优化路桥施工企业实施内部会计控制的措施这四个方面进行了具体的阐述。 　　[关键词]路桥施工企业；难点会计控制；优化措施 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201625205 　　1会计控制的相关概述 　　会计控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制。会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其他有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网络系统。企业实行会计控制应当坚持以下原则：第一，坚持全面系统的原则。会计控制的主要是企业的资金运动，也就是对生产产品的价值全过程进行控制，不仅包括事前控制，还包括事中的横向和纵向控制，只有实行全面系统的控制才能使企业的精益效益和社会效益提高；第二，坚持及时性的原则。也就是说，企业的会计控制要将事前、事中和事后控制进行结合，不能等到最后才开始控制，这样就很难实现控制目标；第三，归口分级控制原则。该原则要求企业的会计控制应当以财务部门为中心，坚持统一领导和分级控制，归口分级要落实到人，从而实现控制的科学性；第四，坚持责权相结合的原则。企业进行会计控制首先要明确各个部门责任人的职责和权力，这样才能调动员工参与的积极性和热情，更有利于实现控制目标；第五，坚持具体制度原则。会计控制应当制定确实有效的相关制度，这样才能使企业日常的工作有制度可以参考，有利于会计控制的顺利开展。 　　2路桥企业实施内部会计控制的必要性和重要性当今，社会经济技术迅猛发展，并且日益复杂，人们越来越需要经济活动的过程按既定目标运行，客观上就要求社会经济发展过程进行符合人类自身利益的控制，经济技术越发展，作为经济管理的重要手段会计控制就越重要。从实际需要和经济管理的角度来看，加强会计控制是提高经济管理水平、增加管理时效性和科学性的客观要求。 　　路桥企业实施内部会计控制具有非常重要的意义，具体表现在以下几个方面：首先，有利于路桥企业的优化管理，使企业效益不断增加。在当前的发展中，企业的发展都离不开会计控制，实行会计控制有利于企业管理效率的不断提升，使企业管理价值得到保证。对于路桥企业来说，实行会计控制有利于企业的科学经营，同时使企业的激励和约束机制更加完善，使经营者能够更好协调企业内部的发展，保证路桥施工企业的持续发展；其次，实行会计控制有利于加强核算，使企业的会计信息质量不断提高。随着市场经济的快速发展，对企业的财务管理工作提出了更高的要求，对于路桥企业来说，实行会计控制组织项目人员进行季度和年度考核，通过考核，会计人员会及时收集各种会计资料，从而保证会计信息的完整性和真实性，有利于企业的科学核算以及领导者的科学决策，也能够有效防治舞弊行为；最后，有利于强化竞争，使企业的地位不断增强。随着企业间竞争的日益加剧，只有实行内部会计控制，才有利于控制施工成本，使企业的成本不断降低，才能有更广阔的发展空间，从而使企业的竞争力和整体实力不断增强，最终能够在激烈的市场竞争中立足。 　　3路桥施工企业内部会计控制的难点 　　31路桥施工企业内部会计控制的理念不到位 　　由于受到计划经济管理理念的影响，我国很多企业对内部会计控制的理念的认识可能不全面，从而使会计基础工作非常薄弱，使会计制度的执行不到位。很多路桥施工企业的领导直接干预会计工作，加上缺乏有效的监督，导致会计部门很难发挥出应有的职能和作用。在具体的工作中，由于企业领导没有全面认识会计控制，认为制定内部控制制度是一项无关紧要甚至浪费时间、精力和财力的工作，而且没有直接汇报，因此对内部会计控制工作的重视程度不够，在人员配备和部门建设反面存在很多问题，导师会计控制很难发挥应有的作用。 　　32路桥施工企业会计控制的执行不够 　　由于路桥施工企业领导对内部会计工作的重视程度不够，而且日常工作中没有进行及时监督和管理，从而导致执行力度不够。在路桥施工企业中，一般企业的总经理审批项目经理的各项开支，但是有些项目经理为了省事并不执行规定，经常以其他名义报账，从而导致公司的财务管理部门形同虚设。在项目管理中，项目经理并没有及时制定资金支付计划，支付款业务的流程不合理，导致公司对项目资金的监管受到影响，不利于公司资金的正常运转和企业