郁亮：“王”背后的男人.docVIP

郁亮：“王”背后的男人 　　宝万之争从跨年大戏延续到目前仍未见结束迹象，作风强悍的王石未能将宝能“赶走”，反而引起与前第一大股东华润的对立。接班王石多年的郁亮在带领万科取得业绩增长之后，能否扭转乾坤，平衡各方化解这场危机？ 　　由“宝万之争”引发的万科控制权之争历时半年多，进入第二季变成原第一大股东华润集团与万科的“对撕”。万科管理层的抗争从讨伐宝能到引入深圳地铁集团，与华润“翻脸”。 　　去年上半年还在微博晒着国外游学、登山，过着“半退休”生活的王石重回大众视野，每一举动都能引起媒体的关注与解读。相比之下，早已扛下万科大旗的总裁郁亮则低调得多，更多时候是隐藏在王石的身后，做一名蛰伏者。如果说阳光照射下来，人们看见的都是王石，那么，郁亮就是活在阴影中的那个人。 　　王石曾经说过，他与郁亮的性格鲜明反差：自己火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。对于和王石的区别，郁亮此前则表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。”事实上，从6年前，万科就进入“郁亮时代”，他带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越，业绩斐然。 　　在此次“宝万之争”万科管理的诸多举措上，郁亮的位置如同6月12日，万科与深圳地铁达成战略合作时现场的表现，王石抛头露面，而他选择站在王石的身后。 　　龙湖董事长吴亚军评价：“郁亮内心很强悍。”虽然外表看起来温文尔雅，内心却坚硬如铁，情商极高。从此次事件也能看出，郁亮善于藏锋。甚至有分析人士认为，和王石一直以来强硬的姿态引发公众的“粉转黑”不同，真正决定结局的，或许是负责万科整体工作的郁亮。 　　风口浪尖之上 　　王石与郁亮的不同风格在“宝万之争”之中展现得淋漓尽致。有火爆脾气的王石在前，郁亮的表态与报道并不算多，但凡对外他均“力挺”王石。他表示：“（万科的）重大时刻总有跟王石总在一起的照片。比如，B转H的喜悦，共同的磨难，2008年的捐款门等，我们都过来了。我们没有任何理由在重大问题上不保持完全一致。” 　　王石直言“不欢迎宝能”、指出后者“信用不够”，郁亮向宝能的喊话则相对缓和，在去年年底的媒体答谢会上，郁亮以物业与业主的关系为喻，表示股东不能影响其他股东利益，就像业主“不能随便改燃气管道，不能乱搭建”，“影响别的业主利益”。 　　无论是大股东，还是事业合伙人，郁亮对能与万科“共担”责任者表示赞誉，他愿意看到的是“股东与管理团队共同创造价值的状态”，同时“不能让任何人去侵害”万科最有价值的品牌和信用。 　　在宝能不断举牌为第一大股东之后，郁亮第一时间拜访原第一大股东华润集团，但华润对万科管理层的请求未作回应。在王石找到深圳地铁集团合作，华润即将成为“弃子”，华润开始强烈反对万科的重组，据了解，在发布重组预案的董事会前两周，郁亮又一次拜访了华润，但最终双方不欢而散。 　　此次和深圳地铁集团的合作，在一次延迟之后，最终以论坛的形式呈现出来颇耐人寻味。万科方面向《投资者报》记者表示，万科管理层选择与深圳地铁集团合作，将极大拓展未来获取土地储备的渠道，加快向“城市配套服务商”转型，推动产品和业务升级，实现长期盈利能力的提升，让全体股东都能分享地铁经济红利。 　　而双方合作的背后，是万科重组引入深圳地铁集团为大股东对抗宝能。 　　此前，万科持股方比例为：宝能占股24.29%、华润占股15.29%、安邦占股6.18%、万科管理层占股4.14%、刘元生持有1.21%。深圳地铁的引入必然稀释原有股东的股权比例，新股权结构变成：深圳地铁占股20.65%，宝能占股19.27%，华润占股12.10%。 　　结果第一个跳脚的反倒成了华润。对于此次万科的危机，很多人将原因归为万科股权过于分散，当年王石主动放弃了股权，创始人没有了控制权，公司容易易主。郁亮则认为，“股权高度分散的公众公司是治理体制的优势，具有天然的革命性。” 　　此前，他以汇丰为万科在公司治理结构方面的单项对标公司。“1865年成立的汇丰，经历了鸦片战争，两次世界大战，其中好几任CEO受到战争影响沦为难民，还有的CEO死于狱中，即便如此，汇丰始终没有倒下，一步步从弹丸之地香港扩张到全球，成为世界级企业，这正是万科需要学习汇丰的地方。” 　　个人烙印不鲜明 　　1990年，郁亮加入万科，从一名普通员工做起，几乎做遍所有部门。1993年，郁亮被提拔为万科财务顾问公司总经理，第二年任万科公司董事，经历了万科第一次股权之争，王石击退君安的收购。据悉，财务出身的郁亮在投资决策、企业管理方面颇有见识。1996年又晋升为万科副总经理。1999年，郁亮出任万科常务副总经理兼财务负责人，2001年2月升任万科总经理。 　　从2001年王石逐渐淡出万科管理，郁亮被提拔为万科总经理，接手万科的日常工作