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钢铁业如何跨过生死槛 　　20年前的1996年中国粗钢产量首次突破1亿吨，从此全球钢铁业开启了“中国时代”，这是一个里程碑式的时代，在过去的20年里，中国贡献了全球粗钢增量的80%。今天，钢铁业也处于一个大变局中――以“产能过剩”为突出表象的中国钢铁业结构失衡在2015年矛盾集中爆发，整个行业到了生死存亡的边缘，改革不突破就无法平衡再出发，“十三五”期间是中国钢铁业结构调整的关键期，能否实现转变就看这3―5年时间。 　　中国钢铁产业调结构再平衡的方向 　　转型再平衡的实质就是以市场为导向，从供给侧出发满足钢铁消费个性化、精准化要求。结合经济环境、产业环境、需求环境等变化，未来中国钢铁行业调结构需要做好以下几点： 　　（一）提高技术创新能力，升级供给结构，实现与需求结构的匹配 　　中国钢铁业结构失衡的根源在于技术创新能力的薄弱，使得供应结构跟不上需求结构变化，并且因为供给缺乏创新而无法自动创造需求。结构失衡是中国钢铁业的老大难问题，以往结构失衡的矛盾虽然时有暴露但总被新一轮需求增长所掩盖。宏观经济增长的放缓就像潮水退去一般，立刻使“裸泳者”显露。结合全球产业发展规律和西方国家钢铁业调结构实践，中国钢铁业调结构不是简单的去产能，而必须和技术进步相结合，提高高附加值产品比例，通过集约化和专业化提高生产效率和弹性，实现供需结构的匹配。中国钢铁业要彻底摒弃依赖学习和模仿，走向自主创新的发展之路。 　　（二）创新商业模式，丰富服务内涵提升服务结构，实现产品供给与服务供给的匹配 　　中国钢铁业的结构失衡还表现在所提供的有形产品过剩而附加在产品上无形的服务严重不足。钢铁行业制造环节流程长，研发、采购与销售等产业链各环节内部也是错综复杂，具有很大的优化空间。由于钢材使用到最终用户的产品上还要经历很长的物理属性变化过程，对钢材的物理化学性能最熟悉的钢厂可以通过增值服务取得更大的获利空间。因此，钢厂不仅要提供好的产品，更要提供好的增值服务：一方面，从客户服务的价值链角度，寻找可以产生价值的缝隙。另一方面，从技术服务的角度，通过技术创新提高产品质量，创新服务模式，为客户提供“量身定做”的产品，降低用户的成本。在这里我个人认为无论是钢铁的实物产品供给还是依托于产品上的增值服务供给都需要借助于“互联网”这一现代工具以提高其精准性和即时性，“互联网+钢铁”的商业模式大有可为。 　　（三）重祭兼并重组的大旗，实现产业规模与组织结构匹配 　　中国钢铁业的结构失衡还包括组织结构和竞争结构的失衡。根据对欧美日钢铁行业去产能调结构措施的研究发现，无一例外都采用了整合、重组策略。重组后，不仅产业集中度大幅提升，劳动生产率显著提高，产能削减明显，而且行业的组织结构更加优化，竞争更加有序。对于中国钢铁业来说，2007年的那一轮兼并重组效果大多并不令人满意。如今中国钢铁业新一轮兼并重组的时间窗口已经打开，在行业陷于最困难的时候兼并重组的阻力会更小。即将展开的新一轮重组是市场化的减量重组，通过重组出清“僵尸企业”，在规模上要实现 1+12。同时应将推进钢铁企业的兼并重组与推进国有钢企的混合所有制结合起来，当然也要允许和鼓励外资参与中国钢铁产业的并购重组。我预计新一轮兼并重组后，中国钢铁业应该也会出现像安米这样亿吨级规模的航母型企业，这样中国及中国外的两大钢铁阵营的企业组织结构基本对称。 　　（四）加快全球化步伐，推进优势产能国际合作，实现产品输出与资本输出的匹配 　　中国钢铁业的结构失衡还表现在国内外两大市场在资本结构上的割裂，中国钢铁资本缺乏与全球钢铁资本的有效融合：一方面，受政策限制外来资本无法自由进入中国本土钢铁业参与行业竞争，分享行业成长红利；另一方面中国民族钢铁资本也长期无法实现走出去在全球范围内投资布局制造体系，实现属地化制造。今天中国钢铁业虽占据全球半壁江山，但今天中国钢铁业参与全球竞争的方式仍然是原始的产品输出，中国钢铁资本高度集中在本土。钢铁行业中没有产生一家真正意义上的跨国公司，这与中国外主流钢铁企业多为跨国公司或全球化公司形成鲜明对比。因此，中国钢铁的结构优化和转型升级也要做好中国钢铁资本的全球布局调整，提升全球化经营能力。 　　中国钢铁行业未来竞争格局趋势 　　中国钢铁业经历这一轮再平衡之后，结构将得到优化，当然这一过程是相当长的，“十三五”期间是一个关键时期，我们必须开好头、起好步，定好目标。“境界决定格局”，未来中国乃至全球钢铁业的良好格局就取决于当前改革与转型的境界，既要站高望远又要行稳致远，还要摆脱以往习惯性改革思维的羁绊。中国钢铁业未来必将重塑世界钢铁业的新格局： 　　（一）从粗放型外延式增长转向集约化内涵式增长的产业发展模式 　　中国钢铁业过去走了一条典型的粗放型发展之路，表现在主要依赖借贷和投资做大规