饲料厂作业标准与分析.docVIP

饲料厂作业标准与分析(中) 午 言 本文的目的在说明如何将劳力管理工具运用到饲料生产作业。任何大大小小的生产单位，应用这些方法，可以建立一些资料，如人力需求、人工成本，以及高效率作业所需的工作指导。 　 一旦工作内容确定之後，我们就能对每一工作来做工作说明。 第六步骤：工作说明。假如前述各步骤都已顾及假设与必要条件，而且所需的产量，工作的分派，作业的组织化，领班与清洁的分配，以及每吨的工时也都能满足工厂的操作，则可进行下一步骤了。此即要求对指派的每一项工作详细述明其责任。为了求得一致，我们必须将职责划分成可以涵盖所有分类责任的一般机能。下例即工作说明： 工作说明---打粒机操作员 打粒机操作员----分类说明 此一工作说明可以依现实条件之不同而加以改变。制造领班负责分类。 　 一、监督的责任 通常没有监督他人工作的任务。 二、计划的责任 对於制造领班所安排的作业计划，要有获得并维持最佳单元操作之企图心。 三、作业上的责任 每次做料之前，要先检查打粒机的供料桶与成品桶，以避免污染。 调整各控制阀门，使粉料，回收料，与成品各自流到适当的地方。 开动或关掉相关的输送设备，并随时检查其运输情形。 启闭筛选机，并经常检查其操作情形。依据公司产品的规范选择正确网孔的筛子。 启开及操作碾碎机。适当地调整滚筒的间隙，使得回收的粉末及再打碎的粗粒尽可能减少。 启开及操作冷却机。适当地调整冷