安全任务分配(STA)培训-20130903探索.pptVIP

STA实例：在高处进行管道安装 STA实例：在高处进行管道安装 STA实例：在高处进行管道安装 STA中的通常不足 泛泛而谈，而没有具体细节 没有讨论，没有设想可能产生的后果与危险，并没有每个关键步骤所需要的防范措施 错误的预防措施或未采用针对任务的特定需求的防范措施 进行独白，没有工人积极地参与 没有具体工作计划针对STA的实施，未给工人时间准备 主要参与者没有列席总结 主管负责在同一时间进行多个STA 当原工作任务成为一个“新”的任务时，没有重新进行此项任务的STA过程 STA在分散注意力的地点进行 * 安全任务分配（STA）培训云南石化QHSE部 * 工作安全分析（JSA）与安全任务分配（STA）的关系 JSA是单位工程风险辨识及防范的基础，是STA在单位工程的依据， STA 是JSA在日常作业的具体应用。 JSA应用在单位工程，由承包商施工管理层来做；STA 应用在日常作业，由作业班组来做。 * 什么是工作安全分析（JSA） 是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具； 是有组织的对工作中存在的危害和风险进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 * 工作安全分析（JSA）的作用 消除重大的危害 实现目标和政策的需要 将整个团队纳入管理 关注在实际的工作任务 改善对危害的认识或增强识别新危害的能力 确保控制措施有效并得到落实 持续改善安全标准和工作条件 减少事故 * 工作安全分析（JSA）的优点 找出风险，研究拟定解决对策 预防伤害与事故的发生 有组织的、系统化的，让工作更正确、有效率的执行 拟定人人皆可使用的程序 让工人养成安全的工作习惯 * 工作安全分析（JSA）的应用范围 评估现有的作业 新的作业 改变现有的作业 非常规性的作业 承包商作业 培训或再培训的工具 * 什么是STA 安全任务分配 是项目HSE管理体系的重要组成部分 * 安全任务分配 要完成的工作步骤 工作相关的危害和风险 为了安全地完成工作需要采用的安全措施和工作方式 与每个员工辨别并交流的过程 * * * STA程序包括下列 工作前的计划 危害、风险的辨识及控制 主管以及员工的责任 * 项目管理层有责任确保每天都完成STA 每天在开始新的工作之前，由主管负责对员工进行STA的完成 每个班次结束工作之后，STA表格必须要交给现场的管理层 承包商HSE要检查工作活动的STA 责 任 * 主 管 接受工作任务分配 安排分配工作 与工作人员开会，同意遵守STA的要求 确定工作步骤，辨识可能的危害和风险 检查工作程序，PPE，以及工人的要求 负责提供需要的PPE，以及其他需要的设备 完成填写表格，每个员工在STA上签字表明他们意识到了工作的风险，如何安全地工作要求以及个人防护用品 在工作区域保存STA直到每班工作结束或工作完成 从开始就监督工作，以及工作过程中不断地检查，检察工作状况是否符合STA的要求 在工作中，如果有新的员工被派到工作团队中，主管必须要与这些员工完成STA，并且在STA中添加他们的签名。 * 关闭STA 在每班工作结束的时候完成关闭STA 主管检查并完成STA的填写。所有的安全隐患或问题以及合理的建议应记录在STA上。 每个员工再次在STA上签字表明他们安全地完成该项工作或当天的工作。 完成填写的STA提交给现场的管理层保存 * * 开展工具箱会议 在每项工作开始之前，每个员工必须在STA上签名 STA必须张贴在工作区域以备需要 现 场 STA