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高科技企业中的技术战略管理 来源：汉捷咨询 ??浏览次数： 434 　　人才和技术是高科技企业持续发展的基石。对于高科技公司而言，技术的管理分为几个层面：战略层面、战术层面、实用技巧。　　一个高科技企业的技术战略需要明确回答以下几个问题，首先技术在企业核心竞争力中的发挥了何种作用；其次是需要在公司价值链包含的哪些环节运用技术；其三是企业对各个领域技术的投入究竟是多少；其四是企业怎样运用组织设计和管理方法来管理技术技能。　　核心技术竞争力、差别化与产品开发、快速推出产品这三种核心竞争力和企业的技术定位有紧密关系，核心技术竞争力对技术的领先和投入要求最高，差别化与产品开发、快速推出产品两种核心竞争力对技术的领先和投入要求也比较高。明确我们采用哪种竞争姿态决定了技术在企业中的发挥作用的重要性。如有的企业以低成本、大规模生产为核心竞争力，那么这些公司在物流管理、生产管理、仓库管理等方面的技术要求比较高，而对研发技术的要求相比较而言低一些。如有的公司以差别化与产品开发为核心竞争力，其竞争优势来自于其技术的独特性和难以模仿性。和技术密切相关的核心竞争力不容易获取和模仿，需要有耐心和毅力来构建这些能力，因此我们在确定企业的技术战略之前，首先要确定我们的核心竞争力是何种模式，对技术的要求究竟是什么。　　技术的作用滲透在企业的整个价值链中。从价值链方面来考虑的技术战略范围，需要明确哪些是核心技术，那些是外围技术。核心技术和外围技术的划分是动态的，随着企业的竞争策略而变化。如一个技术领先的公司，在经历了一段时间之后丧失了技术领先性，而是以销售渠道和生产规模领先，那么其核心技术就要增加销售管理技术和生产管理技术。另外，在很大程度上，技术战略范围受公司规模和业务集中程度影响。经营飞机、汽车或者通信设备之类的大型复杂设备制造商，要求能够应用和整合企业涉及的多个技术种类，动态整合和划分下属公司和事业部的技术类别和技术边界，以获得规模经济、范围经济。　　技术战略的第三个问题是企业究竟对技术工作投入多少资源。不同经营模式和经营策略的企业需要的技术投入也不同，很多企业根本不投入研发，也有少数企业把销售收入的10％投入研发。如果企业的核心竞争力和技术的相关性越大，需要的技术投入越大。　　资源投入的数量和持续的时间决定了企业技术战略的深度。技术战略的深度可以用投入的技术种类数量和各类技术的研究深度来衡量，技术深度可以用在这类技术领域开展的技术开发项目的技术起点、数量和持续投入时间来衡量。技术深度越大，公司就能更加灵活，更有能力响应来自客户的新需求。　　　　　　　　　　　　第四是企业怎样运用组织设计和管理方法来管理技术技能。如果企业能够在组织上满足技术战略在价值链技术、资源投入上的需要，企业的技术战略就能够更加有效。例如，一家以核心技术为基础的企业要长期成为技术领先者，可能需要建立强大的中央研发组织。如一家以快速推出产品为核心竞争力的企业，需要在研发流程、产品开发管理的资源和组织方面加强投入，同事也要在研发资源投入上保持一个可持续发展的投入比例等。 高科技企业的技术管理始终伴随着产品管理和开发。在企业战略中应该有明确的技术战略，在产品线战略中也应包含明确的产品线技术战略。　　企业的技术战略对产品线的技术战略有指导作用，而明确产品线和产品的技术战略对产品的品质、差异化、投放市场的时间等均有十分重大的影响。如果产品的开发周期过长，最常见的原因是技术方向不明确，技术开发不完善，有时也可能是技术转化出了问题。科研人员在实验环境下能应用某项技术并不意味着开发人员在产品开发环境下也能应用它，开发人员在技术开发环境下能应用某项技术并不意味在产品开发环境下不出问题。　　产品线的技术管理首先要明确产品线技术平台战略，并能够将技术平台战略与产品战略、产品平台战略联系起来。产品线技术平台战略必须问答以下几个问题：　　（ 1 ）需要哪些技术去支撑目前的产品平台？　　随着新的产品战略和产品平台战略的明确，会对技术平台提出较为具体的要求。当一个新的产品平台产生时，伴随而来的是大量的新技术获取要求，这些新技术获取要求是新产品平台产生的前提条件。即使没有新的产品平台产生，快速变化的竞争形势也会对技术平台有新的要求。企业如果没有完善的技术管理体系，往往不能正确认识到这种要求，也就无法快速和正确的响应这种要求，只能下意识和被动的进行一些技术开发和技术储备。有计划和持续的技术改进和技术革新将不断提升企业产品的质量和价值，是一个企业成就品牌和构建竞争优势的关键因素之一。　　（ 2 ）那些是核心技术？那些是关键技术？如何获取这些技术？　　一个产品或者产品平台均建立在相应的技术平台基础上，技术平台是构成这个产品或者产品平台的所有技术要素的组合。在这些技术要素中，一项或者几项技