货车驾驶员岗位绩效考核表.docVIP

附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 货车驾驶员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 安全行驶 (A) 乘员反馈 直接上级 40% 标准定义 得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任 91～99 发生交通事故负对半责任 81～90 发生交通事故负主要责任 71～80 发生交通事故负全部责任 0～70 费用执行情况(B) 统计资料 直接上级 20% 说明： B ＝实际费用/额定费用 标准定义 得分区间 B0.95 96～100 1 B (0.95 91～95 1.05 B (1 86～90 1.1 B (1.05 81～85 B1.1 0～80 车辆保养状况 (C) 乘员反馈 直接上级 20% 标准定义 得分区间 车辆完好清洁 96～100 车辆完好不清洁 91～95 车辆清洁不完好 86～90 车辆不完好不清洁 81～85 20 C 0～80 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二： 货车驾驶员绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 货车驾驶员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 安全无事故(E) 直接上级 80% 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 直接上级 20% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考