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私营企业期间费用的控制探讨 　　首先，对私营企业开展期间费用控制过程中存在的问题进行分析，并探讨了影响控制计划落实的因素。其次，重点探讨在期间费用管理过程中，解决问题的有效方法，针对私营企业的发展特征来进行探讨，为管理控制体系落实打下坚实的基础。 　　一、私营企业期间费用控制中出现的问题 　　1.管理费用控制中存在的主要问题 　　企业在开展管理计划时，期间费用控制是关系到经营稳定性的要点内容，在这一过程中，常常会出现管理体系不完善导致监管程序混乱的现象。私企经营管理期间，会将管理重点放在生成成本的控制上，这样可以带来更大的经济效益。但这种管理理念却造成了财务系统的不合理现象，期间费用并不会作用到下一阶段的经营收益中，这与私企提升经济效率的理念存在冲突，因此，对费用进行管理时并没有规范地体现在财务报表中，导致财务报表与实际情况不符合，使用期间也可能会遇到一些不稳定的情况，长时间处于这样的环境下，会造成严重的后果，成本与收益之间的财务管理模式不合理。 　　2.销售费用控制中存在的主要问题 　　私企所开展的营销活动也会产生一部分费用，给财务系统的稳定性带来一定的影响。在探讨期间费用时，要对包含的项目进行准确判断，并对照企业经营管理收益。但一些私企并没有将销售费用控制引入期间费用中，管理制度也比较混乱，造成管理计划的开展与落实都存在很严重的问题，并不能实现对工作计划的完善。文章中所提到的控制问题多数是由管理对象不明确造成的，虽然在工作任务开展前会设定标准，但并不能完全代表一段时间内的工作情况，资金支出对后续的销售并没有产生影响，却仍然被规划到成本费用中，导致对产品的市场定位不准确，长时间开展这样的管理计划，还会影响到成本资金的有效利用。 　　3.财务费用控制中出现的主要问题 　　财务系统运行所产生的费用控制难度比较大，私企所开展的营销管理控制都是基于财务系统资金支持下进行的。财务系统对收益与支持的记载不合理，管理人员在审核时浪费了大量的时间，长时间在这样的环境下工作，并不利于管理计划的实现。产品在市场上的销售速度受多种变化因素影响，财务费用也因此出现波动，但管理人员并没有充分认识到这一问题的严重性，控制方法中也缺少区分，最终导致了严重的隐患现象出现。 　　二、加强私营企业期间费用控制的相关措施 　　1.提高私营企业自身期间费用控制水平 　　私营企业管理人员要提升个人素质，对企业的控制管理也要公平公正开展，不可以出现管理权力过于集中的现象，这样对间期费用会有更好的理解。要明确管理计划是长期进行的，更要对不规范行为进行长期监管控制。财务部门可以通过制定内部控制计划来实现监管，期间费用产生原因更要充分掌握，并对接下来的管理方向进行调整，在保持产品质量达到检验标准的前提下，要有效地进行成本控制，将成本控制在不影响总支出的范围内，这样私企进行其他的生产规划也不会受到影响，都能够得到充足的资金保障。 　　2.不断完善企业会计准则来加强期间费 　　加强对企业财务系统的管理，期间费用产生后，要及时记录到财务报表中，这样可以避免后续财务报表更新出现混乱。完善会计准则中的缺陷，进而加强企业期间费用的管理，保证私营企业的健康发展。比如，企业会计准则应当详细地说明财务费用的核算要求，财务费用应当主要是核算与筹资相对应的支出，这样才能真实地反映筹资费用金额的大小。而对于财务费用中与投资活动、管理活动和经营活动有关的支出应当计入管理费用和销售费用，或者新设其他损益类的科目，这样才能实现会计核算中实质重于形式的要求。企业会计准则也应当详细说明管理费用以及财务费用的具体内容以及三者之间的区别，严格要求会计核算过程中费用归属的准确性，防止具体核算时不合理的费用归属和金额调整。这三种费用虽然都能在税前进行扣除，但是实质性的内涵却不相同，管理费用与企业的管理工作相关，其每年的金额大致稳定，销售费用与企业的销售能力相关，与当年的销售状况和销售水平相关，而财务费用主要是指利息支出与企业当年的筹资水平有关，也反映了企业当年资金管理的具体状况。 　　3.不断提高私营企业的内部控制水平 　　私营企业应当加强企业内部控制制度的构建，并注重把内部控制作为企业内部的文化，尤其是期间费用控制的文化。在企业内部，领导者应当注重宣传企业的内部控制文化，加强员工的自我控制意识，从基层做起。企业内部的业务人员要根据预算方案，理清必要的支出以及不必要的支出，对于超出预算的支出要重新进行审批，对于不合理的支出要追究责任，把费用内部控制的理念植入人心，形成一种文化和行为准则，降低不合理支出的发生频率。 　　随着市场经济的快速发展，私营企业逐渐发展起来，但目前私营企业的期间费用的管理还存在一些问题，只有通过提高私营企业自身期间费用控制水平、完善企业会计准则、提高私营