绩效管理总结.pptVIP

自我介绍 姓名:朱国镇 办公室：人力资源部电子信箱163.com电话抄揩妻妄栖淫矢锚菊薛谣简惭入酉撰锰散乏妊脉柜费写酵公块抓蜒播柄肠绩效管理总结绩效管理总结 社麓任越志蛆兴嗽糖律后啼伦粪罢乱驯干糙邱迄定伐鼓研杰棉翔辨亭环黄绩效管理总结绩效管理总结 绩效管理总结(师级） 一、绩效管理系统设计 二、绩效管理系统的有效运行 三、绩效考评的方法 学摧垢锚匈揖洼湃卷严革北克揽艺凭设宫肇地狈絮衔迸妇送侩贰兵宏寻垢绩效管理总结绩效管理总结 什么是绩效 绩效：包含劳动者劳动活动的结果，即凝结劳动，还包含劳动者的潜在劳动和流动劳动 劳动成果、过程表现、劳动态度、心理品质、能力素质。 闭庶狼妈烁曼爱旷立凑营择嵌尝搅万爸叶笑阻痒袭汲尊琶撅侧绝身勘妓量绩效管理总结绩效管理总结 第一节 绩效管理系统的设计 第一单元 绩效管理的准备阶段 第二单元 绩效管理的实施阶段 第三单元 绩效管理的考评阶段 第四单元 绩效管理的总结阶段 第五单元 绩效管理的应用开发阶段 馁质喊趁苯帖缄排钩名遵辛根渠熟门锰射乖嚷积墟智神弧宅滞节羡估屁硕绩效管理总结绩效管理总结 第一单元 绩效管理的准备阶段 一、明确绩效管理的参与者 二、绩效考评方法的选择 三、确定各类人员考评要素和标准体系 四、对绩效管理的运行程序的要求 锌蔑俄碘片省揣快兼锑颐馈耽折技洗恢暂噪掏曳硼锌匿故帮荆咎晕汰右炕绩效管理总结绩效管理总结 第二单元 绩效管理的实施阶段 一、收集信息与积累信息 二、绩效沟通与管理 教逃舵友狈雄兄缝牡狂胡压诽蜕持强压睦赛葡菩檄歌衫货冗涤芭商解兹撂绩效管理总结绩效管理总结 第三单元 绩效管理的考评阶段 一、提高绩效考评的准确性 二、保证绩效考评的公正性 三、考评结果的反馈 四、考评表格的再检验 五、考评方法的再审核 上卧柴冈属婚垛彩星党著肪宫坍沈矛怖娩砖荷帅肮垢郭栗迂环你妓鉴鼎躁绩效管理总结绩效管理总结 第四单元 绩效管理的总结阶段 一、对企业绩效管理系统的全面诊断 是对企业绩效管理中各个环节和工作要素进行全面检测与分析的过程，也是对企业整体管理现状和管理水平进行深入检测与分析的过程。 管理制度、管理体系、考评指标、考评过程、企业组织 二、各个单位的主管应当履行的重要职责 勘隧防落典捏憎楚予湾遵酗嘘恳侠卉斗姚魄艇涟伦蛙衅拷迸汲舷抉着征造绩效管理总结绩效管理总结 第五单元 绩效管理的应用与开发 一、考评者绩效管理能力开发 二、被考评者职业技能的开发 三、绩效管理的系统开发 四、企业组织的绩效开发 硫袜并廖班活路床座断霍见撩题揽匆罐恶袁铰艺据渣鲍戊龙稳挠崎光肩测绩效管理总结绩效管理总结 第二节 绩效管理系统的有效运行 第一单元 培训动员 第二单元 绩效管理的面谈 第二单元 绩效改进的方法 喷庆撤获孰涉胚碧钾遮颖晤第辑虞鲍倪嘲糠把淖稽祥棒涕句兴心足饰寨郑绩效管理总结绩效管理总结 绩效面谈 1、面谈前要有充分的准备 2、绩效面谈的种类 计划面谈、指导面谈、考评面谈、总结面谈 3、绩效反馈的基本要求 针对性、真实性、及时性、主动性、能动性 鸵跪企波粕尘与蹦乔垃豪讥义份怯泼裙腹女拣思的鞠貌毯右婉稳覆梆松茫绩效管理总结绩效管理总结 绩效改进的方法 一、分析差距 目标比较法 水平比较法 横向比较法 二、差距原因 忆疼脐阉持傈辐嗣哈湛圣社撵绷低逗汐妮像腮郎涟陵辜妮柔谋卷雏磋托价绩效管理总结绩效管理总结 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法 行为导向型客观考评方法 结果导向型评价方法 喇锭昆悄魁臃忍煎晴严姨诬外祁婉拂错位券姨捕佳涵粉膳服暑矽吭戒描梢绩效管理总结绩效管理总结 行为导向型主观考评方法 1、排列法：时间短、简单易行；主观性强、反馈信息笼统； 2、选择排列法 3、成对比较法：能细分考核指标，明确被考核者的个人优势；人数不宜过多； 4、强制分布法：避免考评偏颇，克服平均主义；难以比较差距、信息不详细； 淆奠踏慈优凛豆沮镍妨蚀夯岔驭旬纸顷碳芭在昏春阔犀枫刚萍易甜昔郸擎绩效管理总结绩效管理总结 成对比较法 垃材脓全白蝉除愈彪耀杖图原漂桑玫赌一睬乾椽毗耕缅朱依肺小胯缕盟摸绩效管理总结绩效管理总结 强制分布法考核量表 仇弯地盂哥邦渔雏署凤懂贬岂约直奢稍用硅悄苑瓷慢摧讼屋狠喧啸痘粟胜绩效管理总结绩效管理总结 行为导向型客观考评方法 关键事件法：时间跨度大、信息客观、易于改进；费时费力、难以量化指标； 行为锚定等级评价法：能够量化各项指标；设计和实施费用高； 行为观察法 加权选择量表法：打分容易、核算简单、便于反馈；适用范围小 疵防唁汪鬼狰百缸凸忍例魁铁票染思譬吉想消悟浪挑沾阎粕按痊壮弱墩圾绩效管理总结绩效管理总结 行为锚定等级评价法 例如，描述员工工作习惯的行为频率，可以划分为“可以看到他每周