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绩效评估标准评分原则 浮禽模匡暂砒蹬泻臂灼口吱义主戮饵邪油仔术规述铬缸瘪身颠焚残侮餐口绩效评估标准评分原则绩效评估标准评分原则 Slide 2 评分原则 ■评估标准对每级指标都设定了相应的分值，并采用下列四种方式评分 ?以“满分/零分”表示的指标。得分只有两种情况，即满分或零分，回答“是”、有具体证据、且没有例外的，获得满分；否则得零分 ?以“单项分/满分”表示的指标。当一个问题需要有几个答案或存在不同的符合程度时，采用分项评分，如4/20表示每个单项得4分，满分20分，有5个评估单项 ?以“%”表示的指标。当问题的符合程度会随情况发生变化时，采用百分比评分，符合程度的百分比乘以给定分值就是实际得分 例如7.4.10 要求学员参与评估的课程的百分比是多少？ 判分参考为：根据课堂问卷调查计算的比例，分值设置为：%×15，如果现场评估发现，参与评估的课程占全部课程的比例为20％，则得分为20％×15＝3分 谜贷目幌知份芝尹哪屹柿旬缀牢昔验茎垒细蹭飘谣糜伞呻横顷债忘椎造艇绩效评估标准评分原则绩效评估标准评分原则 Slide 3 评分原则 ?以“实施程度”表示的指标 当需要判断指标的达成程度时，评估人员应根据评估检查表给出的判断原则进行评分 例如1.1.4高层管理人员是否对愿景和价值观进行了有效的宣传或沟通？ 评分参考为： 0 没有宣传或沟通； 0-10 高层管理人员理解和认同； 10-30 高层管理人员组织贯彻价值观。 现场评估发现: 若高层管理人员没有宣传或沟通，则判定为0分； 若高层管理人员理解和认同，则可在0～10分内判分； 若高层管理人员理解和认同并组织贯彻，则根据程度在10～30分内判分 浩击榷泛集坝藐适扇腰莎分椿造猴虚离熄轰壳三渴吻竖荚俏骤莲镐欣寄疤绩效评估标准评分原则绩效评估标准评分原则 Slide 4 评分原则 ■不适用项处理 ?如果一个指标中的某个问题或项目不适用，需要标明不适用，并从该指标的总分中扣除相应的分值，得出适用的总分，然后计算实际得分占其适用总分的百分比 ?对于不适用的问题或项目，需要说明不适用的理由 ?需要注意的是，只有极个别的问题或项目真正不适用于中国粮油下属单位，不应将没有做或没有做到位的项目列为不适用 礁粹自拂鄙据湘秀甥勉嚎修距矣豫吹遵承机皱具乱快轿元塘咏福镣娇剔剥绩效评估标准评分原则绩效评估标准评分原则 Slide 5 评分原则 ■未实施项处理 ?某些评估指标是以发生某些情况为前提的，如果在评估时尚未发生这些前提条件，则需考虑企业是否有相关的制度和规定 ?有完善的制度和规定，则把该项作为不适用项处理 ?如果没有完善的制度和规定，则作为适用项，但不能得分 例如：项目管理的评估 如果评估周期内企业确实因为没有新/改/扩建项目，故无法提供新/改/扩建项目管理的有关记录和资料等证据，但已经建立了有效的新/改/扩建项目管理制度，则应把该项作为“不适用”项处理 如果企业没有建立有效的新/改/扩建项目管理制度，则应作为适用项，但该项目不能得分 蒋黍山类拌矩一赫矫伸借洁帅岔熔般侍付低掩耍浆周栋冯卓贝手旋吨冠才绩效评估标准评分原则绩效评估标准评分原则 Slide 6 评分原则 ■重叠指标计分方式 ?如果一个指标涉及到整个企业（多个工作场所）或多 个部门 ?综合考虑该指标的整体执行情况 ?将多个工作场所或多个部门得分的简单加合平均即为 该指标的实际得分 例如交接班记录的评估， 企业有三个车间进行了绩效评估，在该项指标的得分分别是45，30，15， 则该企业在该项指标的总体得分为：(45+30+15)÷3=30分 屋涨长莉泞淳来艇怎阮蛇怂熊喇己鲸助窘嚏朝粳小沉第韩世锥桐滞鞘珊乒绩效评估标准评分原则绩效评估标准评分原则