采标认可工作策划诠释.docVIP

《采标认可工作策划》诠释 侯马普天通信电缆有限公司 郭士毅 摘要：通过对本公司采标认可工作筹划实施过程的详细注释，介绍我国的采标认可工作政策；介绍公司在市场经济转轨时期的企业标准化以及企业基础管理工作。 采标认可工作策划 [采标指采用国际标准，等同或修改转化为我国标准，指导我国产品生产的一项技术经济政策，目的是为了发展社会主义市场经济，减少贸易性技术壁垒和适应国际贸易需要，提高我国产品质量和技术水平。采标认可是国家技术监督部门对这项工作的监督管理。 采标认可工作策划是在公司决策开展这项工作以后进行的，之前作过一些咨询和调查 。在实施采标认可前还要有一份详细的实施计划。这项策划是公司标准化工作人员受托编写，供相关主管在实施这项工作时参考。] 技术研发部2004/4 [公司的标准化机构设置在技术研发部, 标准化相关工作由技术研发部归口。] 第一阶段：申请立项 完成单位：技术研发部 [企业的专业或专门工作一般都是由职能部门或主管部门提出申请，经企业综合考虑经营情况决定立项与否，立项以后企业有资源支持一项工作的开展。] 提出缘由： 2003年12月山西省省、地、市三级技术监督部门来公司检查验收“3A质量信誉度等级”工作。总结时提出：企业要进行采标认可工作（采用国际标准和国外先进标准的认可工作）。 [山西省质量技术监督局 2003年开始搞“企业质量信誉等级评比活动”，