总承包管理讲解.pptxVIP

佛山中德工业服务区高技术服务平台项目热烈欢迎各位领导指导工作佛山中德工业服务区高技术服务平台项目Foshan Sino-German High-Tech Industrial Service PlatformCONTENTS佛山中德工业服务区高技术服务平台项目01设计管理02采购管理03总承包管理1设计管理EPC-设计管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目设计质量设计进术开发设计范围0504专业成果的设计质量专业条件之间提供质量厂商技术资料的审查优化方案设计人员EPC-设计管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目按照招标文件和总承包合同的规定，做好本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定，此方面的工作也包括与总体设计和相连接装置的涉及范围的界定。按照设计规范和公司设计管理的规定，以总承包成本和进度等为前提下，做好各专业之间的范围界定。设计范围管理2采购管理EPC- 采购管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目123初期工作采买工作催交检验工作制定完善的采购计划，人员分工，落实具体人员。准备询价厂商一览表设立专人3总承包管理EPC工程总承包管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目01合同管理02项目实施阶段的重点工作项目沟通协调程序管理项目实施阶段主要工作内容包括工程设计，采购，施工等。此阶段投入的人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要重视项目人员各尽其职，密切配合，使项目建设协调顺利的进行。03项目重大变更管理04计划管理05信息管理THANK YOUFOR WATCHINGxxxxx佛山中德工业服务区高技术服务平台项目用水工程报装用水工程验收防雷工程施工报建防雷工程过程检测防雷工程验收用电工程报装用电工程验收电梯工程报建电梯工程验收各专业报批报建工作佛山中德工业服务区高技术服务平台项目人防工程施工报批报建人防工程验收消防工程施工图纸审查消防工程验收报批报建工作人防工程消防工程用水工程防雷工程用电工程电梯工程深化设计总体计划佛山中德工业服务区高技术服务平台项目序号事项开始时间结束时间负责人完成情况1钢结构专业深化设计2015年12月15日2016年3月25日黄长木、王力毅已完成2幕墙专业深化设计2015年12月30日2016年6月30日马丽珉、王力毅完成90%3导光筒设计2016年1月15日2016年4月20日王力毅已完成4电梯工程深化设计2016年5月10日2016年7月30日桑毅未开始5泛光专业深化设计2016年1月20日2016年9月20日桑毅初步设计6智能化专业深化设计2016年3月15日2016年7月20日桑毅已完成7高压配电深化设计2016年1月20日2016年6月20日桑毅正在进行8公共区域及DGNB示范层精装修深化设计2015年11月1日2016年12月20日孙菊霞未开始9园林景观深化设计2016年6月20日2016年10月30日孙菊霞未开始10市政道路设计2016年6月20日2016年10月30日孙菊霞未开始11柴油发电机设计2016年6月10日2016年10月20日桑毅未开始12中水回收系统设计2016年7月10日2016年11月20日桑毅正在进行13冷却塔减震降噪设计2016年10月10日2016年12月20日桑毅未开始14燃气设计2016年9月10日2016年12月20日桑毅未开始15通讯设计2016年9月10日2016年12月20日桑毅未开始16擦窗机设计2016年5月10日2016年10月30日桑毅未开始总承包工程进度管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目具体工作采取措施审核批准分包的具体施工进度计划（1）分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。（2）通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。调度管理工作（1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；（2）督促供应单位按进度要求供应资源；（3）建立定期巡查制度和每周工程例会制度；（4）控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。进度计划调整关键线路调整、非关键工作时差调整等实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权施工进度报告每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）工程质量状况；（4）施工安全状况；（5）下月计划安排；（6）反映工程主要形象进度的工程照片。其他工作提前对各专业分包进行招标定标；督促各分包按照总进度计划提前进行材料样板的报验及审批，并督促其设备机械及时进场；督促各专业分包单位深化设计工作的工作进程。总承