工作安全案例.ppt

HSE体系推进学习材料 工作安全分析 工作安全分析----目的与期望 了解工作安全分析的意义和应用领域 学习工作安全分析的管理流程 掌握工作安全分析的工作步骤和作法 工作安全分析----JSA 的定义 是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具； 是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 工作安全分析----JSA 的作用 以便 我们可以持续的改善我们的安全标准 我们的“ 零 ” 伤害目标可以实现和保持 工作安全分析----JSA 的适用范围 消除重大的危害 实现规章和政策的需要 将整个团队纳入管理 关注在实际的工作任务 确保控制措施有效并得到落实 持续改善安全标准和工作条件 减少事故 工作安全分析----JSA 的优点 找出风险，研拟解决对策预防伤害与事故的发生 有组织的, 系统化的，让工作更正确、有效率的执行 拟定人人皆可使用的程序 让人们养成安全的工作习惯 工作安全分析----JSA的应用领域 评估现有的作业 新的作业 改变现有的作业 非常规性的作业 承包商作业 培训或再培训的工具 什么情况不适用工作安全分析 危害/风险明确且已被清楚了解的工作等。 已经有标准操作程序的工作 需要用其他专门的方法进行危害分析的作： 与工艺安全管理有关的危害识别和风险制； 其他专业领域：如消防安全、人机工程学、职业病 工作安全分析----JSA 的工作流程 工作安全分析工作任务初步审查 工作安全分析工作任务初步审查 符合下列情况之一, 应进行JSA 无程序管理、控制的工作； 新的工作 首次由操作人员或承包商人员实施的工作 有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等； 可能偏离程序的非常规作业； 现场作业人员提出需要进行JSA 的工作任务。 工作安全分析工作任务初步审查 举例 : 临时用电的工作 高压清洗 受限空间进入 管线打开 高空作业 吊装作业 动火工作( 火焰/火花 偏离HSE 的程序和标准程序 新井开工前(管理方案) 工作安全分析工作任务初步审查 成立JSA 小组 JSA 小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做 JSA 小组成员：应由管理、技术、安全、操作等 根据工作任务确定小组成员 JSA 小组要具备的能力：应熟悉JSA 方法;了解工作任务、区域环境和设备 熟悉相关的操作规程。 工作安全分析JSA程序的实施 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 JSA步骤 ----第一步 把工作分解成具体工作任务或步骤 分解步骤时应注意： 不可过于笼统； 不可过于细节化； 可参照原来的标准； 操作程序进行； 步骤确认。 JSA步骤 ----第二步 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 JSA步骤 ----第二步 危害 ……能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况。（危害＝暴露频率×\u20005X重性） JSA步骤 ----第二步 JSA步骤 ----第二步 危害的类别 --- 根据 GB/T13816-92 《生产过程危险和有害因素与代码》 物理的 化学的 生物的 心理、生理的 行为的 其他危害（如：环境） JSA工作步骤---第三步风险评价 风险 危害发生的可能性 暴露频率 每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数 严重性 可能引起的后果的严重程度 可能性 后果事件发生的几率 JSA工作步骤---第三步风险评价 JSA工作步骤---第三步风险评价 风险评估方法： 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量的方法 L(可能性) — 事故发生的可能性 E(暴露频率) — 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C(严重性) — 一旦发生事故可能造成的后果的严重性 JSA工作步骤---第三步风险评价 使用 LEC 法进行风险评分 风险= 可能性x 暴露频次x 严重性 D = L × E ×C JSA工作步骤---第三步风险评价 JSA工作步骤---第三步风险评价 JSA工作步骤---第三步风险评价 JSA工作步骤---第三步风险评价 JSA工作步骤---第四步控制措施 讨论新的或更安全、有效的工作方式 消除 减少 /代替 工程控制（隔离、上锁、连锁等） 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间 个人防护设备 JSA工作步骤---第四步控制措施 通过目前存在的安全措施方法来评估保护系统 已存在的安全措施 : 安全规则