城乡医疗卫生对口支援工作绩效考核标准.docVIP

附件1 城乡医疗卫生对口支援工作绩效考核标准（支援医院） 考核内容 分值 工作要求 备查资料 考核方法 实际得分 扣分理由 一、管理工作（30分） 10 1、成立对口支援工作领导小组,院长亲自负责对口支援工作；有专人负责具体工作，定期研究、分析实施情况。 成立组织机构文件、会议记录本 未成立领导小组扣4分；未落实专人负责具体工作扣2分；专题会议每季度少于1次扣2分。 10 2、院领导带队到受援医院进行考察和调研，在双方协商的基础上，提出具体工作任务，与受援医院签订对口支援协议书，协议内容具体，明确年度发展目标、主要工作任务、双方职责和义务等（在执行过程中目标、任务、双方职责和任务有更改必须签订补充协议） 会议记录和相关佐证资料、对口支援协议书 未进行考察和调研扣2分；未签订协议书扣5分；执行过程中有调整未签订补充协议的扣3分。 5 3、加强对对口支援工作的监督检查，医院领导每年对对口支援工作进行督查，保证各项任务的落实。 相关印证材料 医院领导每年对对口支援工作开展督查，未开展扣4分 2 4、派驻人员下派期间的工作补贴与考勤结果挂钩；保证派驻人员原有的工资、津贴、福利待遇不变。 相关的补助发放表、业务支出细明账和会计凭证 查阅资料、访问派驻人员进行考核：派驻人员工作补贴未与考勤结果挂钩扣2分。 3 5、接收受援医院相关医师进修培训 相关印证材料 未接收人员进修培训扣2分；未实施免费培训扣1分。 派驻人员的管理（20分） 10 6、按照省、市、县对口支援工作安排，在规定人数时间内派驻人员到岗到位 检查现场 未按时派驻人员扣3分；少派驻人员扣3分。 5 7、制定并实施派驻人员出勤管理办法、请假程序、工作津贴、工资等管理办法 派驻人员管理办法 无派驻人员管理办法扣3分；落实不到位扣2分。 5 8、执行派驻人员在受援医院连续工作六个月后方以轮换的规定。 对照派驻人员名单、结合排班表、运行病历和归档病历 派驻人员在受援医院连续工作不满六个月扣5分。 三、工作绩效（50分） 10 9、开展学术讲座或举办业务培训累计不少于20次，手术示教累计不少于10次，教学查房累计不少于20次。 培训讲义 要求每少一次扣1分，扣完为止。 10 10、在受援医院开展适宜新技术不少于2项 开展新技术文件 每少开展一项适宜技术扣4分（受援医院本院医务人员不能独立完成视为未开展），未开展扣6分。 10 11、扶持受援医院至少建设一个院级或市级重点学科 重点学科建设文件 未扶持扣6分，无验收结果扣4分 10 12、对受援医院管理和技术规范提出合理化建议，受援医院的临床诊疗工作进一步规范，受援专业处置疑难病症的能力有所提高。 建立相关医院管理制度和技术规范文件 每个派驻人员至少提出并建立至少提出并建立一项管理制度和技术规范，每缺少一项扣2分； 10 13、受援专业医院出院患者平均住院日有所下降。 相关统计资料 查报表和本专业病历予以确认，受援医院平均住院日未下降扣5分。 2