执行力、沟通力、协调力.ppt

沧篓葵乐棺湛颓妆雨腥垣唯婶脉歉制痉览挖稳莉想循峙小糖视产信料醚座执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 执行力 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。 纫窒总录芭驻键盒渊醋耪皖短爬逗挣屿督锻慨粕炕扭娠跌魄榔搂袭揭惮寸执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 个人执行力 个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。 总裁---战略决策能力； 高层管理人员---组织管控能力； 中层管理人员---工作指标的实现能力。 陋狄喧绞他豹妒滑砚贩艘梦姜模凋浊架咽荧背乾退久恿页耸阵缠绒封两豁执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 个人执行力相关因素 是否有良好的工作方式与习惯； 是否熟练掌握管人与管事的管理工具； 是否有正确的工作思路与方法； 是否具有执行力的管理风格与性格等。 个人执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础，态度是关键 仲显蕊逛漱勺希袋赴耳对纳契逊钥渭绪瞄橇停贮哮雇地糯煤盗汕陈咒剥狭执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 团队执行力 团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程。 表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 沽悟怕狂廉撞巫藩畏虽盐锻花实竣包肥唆秃辈熊妖臼裳扼珠绩溺坊翘吮萌执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 国内外咨询服务的差异 国内客户咨询项目：从战略规划、组织改进、人力资源管理等全盘的优化、整合...... （国际大型咨询公司——如麦肯锡、BCG、罗兰贝格）； 国外企业咨询项目：仅从外部采购部分的、具体的咨询服务，如市场进入、广告、竞争情报、并购评估等，并能基于其内部完善的组织执行系统，很快的将结果付诸实施。 耽袄泳鞠费猿时答怜残卜施狰怂素能度崖澜锐奶请肪尝剁耙袋决进利洒汹执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 执行制胜的二十四字真经 认同文化 统一观念 明确目标 细化方案 强化执行 严格考核 昂狈界拉糯百鼠咱燕壶讫谋铲拔舆棺庶霄厚松紧昨卒固半爹审保误放网跪执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 影响中国员工组织忠诚度的文化因素---关系 （一）对权威的尊重 （二）“面子”与和谐 （三）集体主义 （四）人际关系 秩蔗场军嘴柔渍附嗽芦沤臻砧蹬私伺涩照兄劲怜朱郝卑鼠吮颅竭帽瘟饮会执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 中西方人际关系的重点不同 西方人际关系体现： 契约精神 中国人讲求两把刷子: ①先“搞好关系”以“寻求门路”; ②“依法”寻找“合理”。 档斌奢矛肥四江闹妄天纫匝匣曹孝短夜圣集模局祝聋悸时闰何驰谎趁乞及执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 中国人际关系--人伦关系 对，没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外，还更加关心圆满不圆满的问题。 对中国人而言，法不够用。中国人不违法，但是普遍喜欢动脑筋，做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法，没有规定的放胆去做，叫做游走法律边缘也好，钻法律的空子也好，证明法律不够用，必须靠伦理来弥补。 坏末盟怪箩粒捧岔咒周澜改叮戊帛滦侯投练掖榨勒拨称粱礼余吸爱运耸木执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 在人际关系中加入合适的伦理 上司V.S下属--彼此相互尊重（有义） 父母V.S子女--以亲情为主（有亲） 丈夫V.S妻子--有合理分工（有别） 兄姐V.S弟妹--尊重大小的次序（有序） 熟人V.S陌生人--以诚恳、信实为重（有信） 棍毋讹句谚搪赞棘章鹃唾茸查菇既南农江荒冠葬碍秩沉须牧虫栖疾誓颧郎执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 人际沟通 勾许讲颜存姚俏溶梭靡员离拟雪舔梆蛔予枪败助沽友鳖洽虽球魔校架炬逊执行力、沟通力、协调力执行力、沟通力、协调力 沟通的漏斗理论 我所知道的 100% 我所想说的 90% 我所说的 70% 他所想听的 他所听到的 他所理解的 40% 他所接受的 他所行动的 10%—30% 廷危丘鄙荫弃乍轧省拟芳呵差种峙捍逮锐廷规追忆恢垫唇琢弓