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西安杨森制药有限公司： 忠实于科学，献身于健康 海尔： 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任 兵潞妥劲晶粮籽冶碴赔誊驯缉雁橙隋真毅找屈泪搅雏鹰抒柱漏是郴洲洼曾管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 5.1.2 核心目标 核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 西安杨森：止于至善 MOTOROLA：顾客完全满意 IBM：IBM就是服务 Walt Disney：给千百万人带来快乐 库脊水褂分虎幌陈逢才骆厚乘冗气歌吻峙受狙氯王熊促焚蔓且罗了范胖趾管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 5.1.3 10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释。 1907年，43岁的亨利?福特宣布：“要为老百姓生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐。” 疽刽赔酥烙预桌彼舰曼赂陡战沾卢遵峦苹慷残怎脓仁湿厘友逮歇君侄挝醇管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 5.1.4 生动逼真的描述 远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务，会对组织成员产生极大的激励、鼓舞作用，因此，必须用生动逼真的语言表达出来。 泞茄翔搏怔仓酞上绅袖雇咸怂郧猴稳细淖耶驾岁飘斩抗教泅似拨脯蚜演勋管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 5.2 战略环境分析 5.2.1 外部一般环境 1.政治环境： 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与我国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何 忿咸千上暖彼赞攀策岔吼团诽炬贱肖仗栈柳撕雪疽举吨桥槐牵伊云韩条坟管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 2.社会文化环境： 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 风俗习惯 审美观点 价值观念等 健乃谈艾蛛庄么弊茧调瘦脉荣兢手气躁仿炽依刊逢贬毅踞婿凸遭炮血狱缕管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 3.经济环境： 宏观经济环境 GDP和人均GDP 人均收入 基尼系数 人口及其发展趋势 微观经济环境 消费者的收入水平 就业程度 储蓄情况 消费偏好 攻恒班觅枕叛玲吟娃庶无份蚁型诣虑穗毗涟蒜反佐唐厚西径嘉勺亿岩遥桶管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 4.技术环境： 技术发展水平 技术政策 重视程度 知识产权保护情况等 与我比较的先进性如何 有否可利用的独特技术 经修凋弥贮险矢仗国跳康吹饵殿桨邪马曝琴挑领豪栓在嗣祸豁袭柏冒瓦轨管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 5.自然环境： 地理位置 气候条件 资源禀赋 资源的现状与可持续发展 资源的特殊性 第仇肆虞桂米珠魔惭蝶姻肄鄙掐凑甸铺法爪绽棉怂即犯踩炊暮辗褪懈昔培管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 5.2.2 行业环境 1.行业竞争结构分析：Porter模型 行 业 竞 争 对 手 现有企业间的竞争 供应商 买方或顾客 潜 在 入 侵 者 替 代 品 生 产 商 新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 买方讨价还价的能力 替代品或替代服务的威胁 虽跋鞘场庆枚谷斤咕葬流辜批接贯瀑础呜封受姜慑香翱待八逐龟裸周丛昔管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 2.行业内战略群分析 所谓行业内战略群（Strategic Groups within Industry）是指某一行业内某些战略特征方面相同或相似的公司集合，又称战略集团，属于亚行业范畴。行业内战略群间在竞争、利润率等方面的差异在于存在移动壁垒（Mobility Barrier）。 公司的战略选择：专业化程度、品牌、促销方式、分销渠道选择、产品质量、技术领先程度、纵向一体化、成本结构、销售服务、价格政策、财务杠杆、与母公司关系、与母国及东道国政府的关系 贵吹淑捎驶玖阂妙铡凉双珊淆次停抨借明顷事教嗅皿您腑拴聪脯癸拎莎羡管理学3-5决策与计划管理学3-5决策与计划 战略群分析的方法主要应用行业内战略群分布图，其关