新时代个人竞争力的提升.ppt

打造工作大未來--- 職場就業趨勢與生涯規劃 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----趙政岷 關於趙政岷 現任：中國時報旅行社總經理 時報遊學公司總經理 輔仁大學廣告傳播系講師 學歷：中央大學人力資源管理研究所碩士 經歷：中國時報文化/影視/生活中心 副總編輯 時報周刊 副總主筆兼財經組召集人 工商時報 副刊組/商業組 主任 工商時報 經營知識版 主編 　　 工商大學 執行長 工商人周刊 副總編輯 統領雜誌 總編輯 社團：中華SOHO居家暨小型企業協會理事長 中華企劃人協會理事 中華人事主管協會秘書長 　　　 中華勞資協進會理事 中華危機管理協會秘書長 中華亞太產業經營研究會理事 中華公共事務行銷協會理事 　　　 中小企業處創業圓夢坊顧問師 講題：趨勢觀察, 創意思考, 危機溝通, 職場生涯 媒體公關, 知識管理, 出版企劃 經典旅遊 時代變遷 百年來人類文明演進 工業革命時代 人類新作息與新視界 蒸汽機文明 火車誕生----畢卡索的視界 分工的革命----木匠與木工的不同 生活作息的改變 ----做工(工作)是生活的一部分? 還是生活是做工的一部分? 生產導向時代 誰擁有製造能力？ 誰能增進效率？ ----亨利福特的實驗 自動化生產的追求 品質運動----麻雀變鳳凰 標準化 ISO—9000系列 14000系列 行銷導向時代 功能強調---大聲才會贏 行銷組合---4P 產品 價格 通路 促銷 顧客導向---4C 需求 價值 便利 溝通 ---顧客永遠是對的, 麥當勞都是為你 體驗行銷---體驗活動,五感行銷 品牌信賴---忠誠追循,一致承諾 全球化經營 運籌管理---找到最便宜的生產/財務基地 在地思維---要酸梅湯還是檸檬紅茶 ---大陸的肯德基, 成大的麥當勞 全球化行銷--- 世界是平的 Case 葛洛夫的痛 1994那一年冬天，Pentium 90億分之一的錯誤，造成5億美元的損失 Intel inside B2B / B2C 葛洛夫的啟示 這就好像行舟海上，當風向改變，你也許因為人正好在船艙底下，一點也沒有察覺，直到船身突然傾斜，你才嚇一跳 原來對你有利的風向，已經轉變，在身陷險境之前，你最好趕快改變行船方向 然而，你必須先對風勢和新方向有一點，才可望恢復船身平穩，決定新航向 趨勢的轉折點 沒有任何警示，一切遊戲規則都作廢了 轉折點即是舊的結構、經營手法及競爭方式，轉為新結構、手法、方式 轉折點來臨時 ，原從事的變成了老舊的行業 下一步是向上提升或向下沉淪 曲線在轉折點的變化，幽微難辨，卻深刻而強烈，並且決不回頭 10倍速時代來臨 趨勢信號？還是經營雜訊？ 大多數 轉折點都是躡著貓足，悄悄靠近的，不會擊鼓鳴金，堂而皇之地降臨 一開始，它們彷彿是雷達螢幕上遠而模糊的影像，除非事後回顧，你通常無法清楚地看到它們當時的存在 事過境遷之後，或許你會問自己，你最初隱約意識到的轉折點，是在什麼時候，這時你回想起來，通常是一些看似微不足道，卻暗示著巨大改變的細節 產業變革 變化的年代 產品供過於求 訊息傳播混亂 顧客喜新厭舊 科技日新月異 競爭接踵而至 業種跨界交錯 企業與組織的新挑戰　 由生產導向改為市場導向 重視產品更重視感覺 長銷難暢銷更難 重一時也要重永遠 環境因素更加重要 新時代的劇變 全球化挑戰 ----世界級的競爭遊戲 金融海嘯 ----世代過度消費之後 新流感 ----和世界大戰一樣的全球災難 台灣的產業困境 製造業面對全球轉型競爭 ----走過代工業、石化業、科技製造業、晶元面板業 服務業面對產值提升的挑戰 ----從30%到70%的GDP、賺品牌財、行銷財、勞力財 農業面對生產規模迷思 ----產銷失衡、經濟規模不夠、人才人力不足 台灣現階段的就業困境 製造業 失去的台灣第一 ----舊廠關閉外移、 新廠沒開夠 服務業 低門檻高競爭 ----附加價值未建立、服務業變勞動業 勞動業 拼不過外勞 ----人增多、就