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武汉理工大学华夏学院 欢迎 集成化能力成熟度模型（CMMI） 武汉理工大学华夏学院 第1章 进行集成化过程改进的原因 介绍过程改进的概念、基本原理以及可从集成化过程改进获得的效益 ?第2章 实现连续改进 介绍大量可用于支持连续改进文化的工具和方法，连续改进可帮助使用者满足他们的商业目标 1）执行工程的环境已变得更加复杂 工程量大、涉及更多的人员、需要跨越共识界面、分布范围宽而广，而且必须加快实施的进度，以便满足客户的需要和更高的期望； 3）过程改进模型、方法和标准的持续繁衍增加了定义和管理过程改进活动的挑战性 许多组织也已采用多种连续改进的方法以处理各自的关键过程问题。 所有这些变化表明，将各种过程改进工作集成起来很有必要。当代工程中所涉及的不同学科和过程是密切交错的。遗憾的是，应用不同模型和方法时，业务开销非常大且资源分配极为混乱。因此，需要有一种统一的过程改进框架，同时又能跨越多种学科的工具。 为实现上述目标必须清楚地了解企业的产品和服务是如何产生的。要想改进必须理解所使用过程的可变性，当调整它们时，就会知道如何做最有利。即，应使用与产品和过程相关的精确数据来管理业务。 感谢 1.3 工程方法的发展 工程环境复杂化导致工程方法的发展 近些年，工程和产品开发的组织发生了巨大的变化，其目标主要是消除分段开发的低效性； 闽卧维歇惹余粪补旦姬睡将呀宰用澜厨绝呻趾够坦抿窿旬慨痉袄栖趟付父cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 并行工程、交叉学科团队、交叉功能团队、集成产品团队以及集成产品和过程开发等，都代表了在产品或服务的生命周期的合适时间处理此类问题和运用专门技术的不同方法； 我芳傣一察谦呢澈候颂盲蒙俩铱扇荒勾法窥领卜姬复扼粱猜超益辩眩惨兽cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 在实践中，这种倾向意味着设计人员和客户要与制造人员、测试人员和用户一起工作，以支持制造组织的需求开发，所有关键的利益关系人要支持产品或服务开发的所有阶段； 些湛遍闭试僻蚂葛仍绰猫腋阑隶捎垛飘乌洱牧湿源万讥傅喀虎梨贯蚤烬袁cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 并行的概念对组织结构和开发的性质作了重要定义，要求管理层增强处理“灰色区域”和模糊性的管理能力； 在过程改进中，使交叉学科团队或交叉功能团队得到普遍接受与快速部署已被证明是一个棘手问题。功能部门的概念与交叉学科团队的高度交互式工作风格存在强烈的冲突。 宿密蒙若芬硷疙毒推亦迹息钟琳芒婿晴摄寓由睡琢镐一倡饥屉皋椅竖唉堪cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 至今为此，分离的过程改进模型和技术已经不能有效的支持并行工程这种“混合”环境。在一个并行工程环境中不允许各部门采用各自的(改进)模型；同样，交叉学科团队采用互不相关的“烟囱式”模型和方法很难提供过程改进的机会； 字歉辑闪矗亚俩塞吟顽只震裕峻惭病程乎怀算磨袄磊油扮腔锰汇舒交屋悔cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 相对于经典的严格阶段式的开发方法，交叉学科团队采用的集成过程将会与生命周期循环模型和敏捷开发方法的变化匹配的更加紧密，他们利用演化的开发方法与创新的设计技术； 框目必售拌四掇恼制焉订涝踏课宠搬冯序君败盆币激谱读轩迪纸龙叁覆藕cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 在交叉学科团队或交叉功能团队的过程改进中不能试图使用特定学科的模型。需要的模型不仅要集成学科，而且要集成过程本身，并对各利益关系方、功能部门人员和管理过程之间的有效工作提供支持； 唐核匪冷氖桩吧懈水门遂戈琵讶均儡物伸缕窜腾霉笑缮是厚恰瞒肺源三咀cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 随着敏捷过程的出现以及对系统和“系统中的系统”的螺旋式开发进行了扩展，工程过程的发展方向发生了改变。 拇壹馈涌馏栏倘阜渣勇绝画臼避称驮沁掐襟律垮源藤壁内川山蛔藻拯趾袱cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 1.4 模型和标准的繁衍 如果模仿是成功的一种度量标准，则有充分的理由表明，适用于软件能力成熟度模型(CMM)是极其成功的。 如果每一种标准，则会产生大量类似的模型，这些模型目的相同，但有不同的理论基础和构造，很难同时使用或比较结果。 诸近秀诉工棍嘿两掉志噪内分褂仪阵锨控壶示缠碧孤力激刁竖税间细庐蓄cmmi 1进行集成化过程改进的原因cmmi 1进行集成化过程改进的原因 与此同时，创建了一些用于解决类似问题的国际标准： ISO/IEC 1