我的健康心（韩静5）.-中华医学会杂志社.ppt

我认为期刊转企改制中最应该做的一件事——培养专业人才 我的健康心队 韩静 改制不是目的，目的是改制后企业能够摆脱束缚，飞得更高、更远。 转企改制的操作过程　 一、解放思想、统一思想　 二、按工商程序注册企业法人人员身份转变，将事业员工身份转变为企业员工； 要对资产重新评估，确认产权；清产核资、资产评估 三、建立现代企业制度 实行董事会与公司党委相结合的领导体制，实行总经理经营目标责任制的编辑、经营两分开的管理体制，党委书记兼任董事长。在内部运作机制上，实行经营目标管理、成本控制管理的现代企业内控管理模式，以及效率优先、兼顾公平，能者上庸者下的用人分配机制 在文化体制改革过程中，不能走国企改革的老路，不能让职工承担改革成本。改革就是要让集体得发展、职工得实惠，只有这样，职工才能真正拥护改革 转企改制，目的是解决报刊社发展主体的市场身份和法人财产权问题，进而推动报刊社内部组织制度和管理制度的变革 中国学术期刊的改革，分为两部分：一是带有公益性质的学术期刊，包括一些基础学科、前沿学科的学术期刊，要继续实行事业体制。二是经营性的学术期刊要转为企业 针对学术期刊的市场化，提出了不同看法。他认为，发达国家创办科技期刊一般不以盈利为目的，因为专业学术期刊是高层次期刊，一般是供专业人才阅读的，读者面窄，销量小。 “国外包括剑桥出版社办的很多杂志，因为要保持在这个学术领域的领先地位，就是要往里面‘砸钱’，学校每年给这些杂志补贴印刷费、编辑费；如果学术期刊社也变成了企业，还怎么补贴？我建议对学术期刊改革时要重新定位。对于那些政府机关办的学术期刊，可以放到科研机构，因为科研机构有经费来源，能够维持期刊的生存和发展 专业人才是推进转企改制的基本保证 人才已经市场化了，人才的价位也有了市场标准，仍然用体制内的待遇来挽留市场化的人才，就显得有点一厢情愿。我们的一些骨干总有猎头盯着，约他们喝茶、喝咖啡，他们一喝咖啡我就睡不着觉刘泽林笑着说。 创新理念，建立人才柔性引进机制，不求所有，但求所用，采取外聘顾问、技术参股、专项合作等形式面向全国寻找智力和人才支持 把引进人才与培养本土人才紧密结合，建立科学的人才培养、服务、激励、评价和流动机制，努力造就一支熟悉现代期刊发展运行规则、复合型的期刊人才队伍 有远见的出版单位应未雨绸缪，以“人”为本，把握新体制下的人才结构变化和人才需求趋势。 开始于1978年的国有企业改革已经走过了30年历程，那个时候的改革，很大程度上是自下而上向前推进，企业希望能挣脱计划体制的束缚，获得更多的经营自主权。而现在进行的新闻出版业的改革，是要在很大程度上切断这些机构和上级主管部门的从行政到经济的联系，是自上而下向前推进的，是被动的而不是主动的。 大家觉得在体制内生活得很好，相安无事。尽管竞争很充分，但是各自有各自的领域，各自有各自的地盘，各自有各自的生财之道，并不太希望打破这种体制 ?无论怎样转制，人员安置和资金来源是“转企改制”绕不过的“坎儿”。 一、在期刊转企改制后，内部管理由传统的条块分割向新型的项目分工转变，人才结构向经营重心倾斜，市场营销部门自然成为系统的核心 三、在出版发行企业的进一步发展过程中，随着资源中心观的确立，人才观念由现实型的实用性人才向潜力型的复合人才转变 由单一媒体中心观向区域化的资源中心观转变的营销方式，注意人员的专业化分工，着力培养有潜力的复合型人才——策划编辑、市场开发的职业经理和专业管理人员，完善市场化运作机制 有潜力的复合型人才不是现成的，它需要一个单位对人力资源的整体规划，有意识的培养，大胆的岗位磨炼和使用。 期刊为什么要转企改制 出版单位在转企改制中遇到的最大障碍就是“钱从哪里来，人往哪里去”的问题。所谓“钱从哪里来”，是指员工身份置换的补偿金从何而来；“人往哪里去”，是指部分分流人员如何安置。 期刊转企改制前后的变化 在新的出版法规制约下，一个杂志社的“生死局”是由其自身经营成败来决定的 转制以后，在骨干的思想观念上，生存意识、危机意识、市场意识都大大增强 财务、人事等都独立对外 人才引进自主权、人才定价自主权、干部使用自主权、冗员分流自主权对于业务发展需要的专业人才，经理层就可以拍板决定；以前是用体制内的待遇吸引市场化的人才，转制后可按照市场化价位将跟踪了多年的成熟人才全部引进。 女性对工作适应得较快，与客户沟通较为容易，但长期工作后和到外地开拓市场，男性潜力大大高于女性 从业者的专业知识对潜力开发还是很明显的，特别是在新兴媒体迅速发展、发行进入专业化的态势下，专业对口更易接受新知识、运用新的营销方法，开拓能力较强 面向社会的聘用人员可立即进入工作状态，但年度业绩变化不大，工作不太安心，