工程成本规划与控制-工程成本管理概述.pptVIP

《 办法 》 的第十五条规定，注册造价工程师执业范围包括： （一）建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核，项目经济评价，工程概、预、结算、竣工结（决）算的编制和审核； （二）工程量清单、标底（或者控制价）、投标报价的编制和审核， 工程合同价款的签订及变更、调整、工程款支付与工程索赔费用的计算； （三）建设项目管理过程中设计方案的优化、限额设计等工程造价分析与控制，工程保险理赔的核查； （四）工程经济纠纷的鉴定。 1 . 6 工程成本管理的发展趋势 大量的工程实践推动了工程项目管理理论的不断完善与发展，更加深刻认识到工程项目管理的本质与规律，工程成本管理的理念、技术与工具等方面均呈现出新的发展趋势。 1 . 6 . 1 工程项目的集成化管理 1.6.l 集成管理的实质是系统管理的思想二由于现代仁程项目更加具备复杂性、不确定性和动态性特点，必然要求进行系统性、整合性、综合性和全局性的计划与控制。工程项目的集成化管理包括组织集成（项目业主、承包商、政府主管部门和项目所在社区等）、过程集成（规划、决策、设计、实施和运营等全寿命周期活动）和信息集成（项目成本、时间、质量、范围等要素）。集成化管理思想下的高层次的工程成本管理要求实施项目全过程、项目全要素、项目全团队和项目全风险的集成汁划与控制；低层次的则要求在工程成本、质量与进度等要素之间实现集成优化 PMBOKZoo4 版中提出