车站推行创建样板班组工作实施方案(总).docVIP

车站推行创建样板班组工作实施方案 各车间、室： 为落实四级管理模式工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建样板班组工作。结合公司通知要求及车站实际，制定本实施方案，各车间要加强学习，认真遵照执行。 一、总体要求 推行创建样板班组工作要紧紧围绕公司、车站各项任务目标，立足于班组管理实际，分阶段，逐步实施。通过推行创建样板班组，使班组管理达到目标管理科学化，工作质量标准化，生产作业程序化，安全工作体系化，现场管理精细化，学习培训制度化的目标。各车间推行班组创建工作，要从固本强基入手，建立长效机制，紧密结合本岗位实际，注重实效，逐步落实提高。 二、组织领导 成立推行创建样板班组领导小组。 组 长：站长 副组长：书记 主管站长 成 员：行政主管 安技主管 技术主管及各车间主任 领导小组下设办公室，办公室设在安技室。具体负责创建工作的组织、检查、考核和指导等工作。 三、检查与考核 1、车间考核：每月26日前由各车间组织对所属的班组对照标准进行全面考核，同时将考核情况填记在《车间样板班组考核表》中。另外车间按照班组的不同性质，根据月度考评结果，按照30％、40％、30％的比例对班组进行优秀、良好、合格三种不同分类，并于考核的次日将填好的《车间样板班组分类表》上报站安技室。 2、车站考核：车站每月底对车间上报的优秀班组进行全面考核，并将考评情况记入《车站样板班组考核表》，并按考核结果进行排序，形成车站月度样板班组的考核记录。车站根据一个季度的平均成绩，择优向公司推荐样板班组，参加由公司组织进行的月度抽查、季度考核和年度考核。 3、样板班组年度考核成绩按照月度的平均成绩计算。 四、定格与申报 1、定格：车站对车间上报的优秀班组按照考核标准进行月度检查考核，并将班组进行定格，分别列出一、二、三类。其中一类班组95分以上，二类班组94－85分，三类班组84分以下。 2、申报：车站根据班组的年度考核成绩，择优向公司推荐一类班组，迎接公司的检查与考核。 五、命名与表彰 1、公司对各单位申报的样板班组在考核的基础上，确定公司样板班组，并由公司进行命名和表彰。 2、创建样板班组实行动态制，每年度进行申报、评选、命名。 六、奖励 1、被评为样板级班组的由公司给予一次性奖励，奖励班组长500元，班组3000元。 2、奖励班组奖金只准用作班组建设。 3、样板班组的班组长将作为公司选拔、任用、表彰奖励、培训学习的优先人选。 七、有关要求 一、高度重视。开展推行创建样板班组工作是公司创建集团公司管理样板项目，推进精细化管理工作的一项重要措施。各车间要高度重视，提高认识，在做好宣传发动的基础上，加强组织领导，保证创建工作顺利开展。 二、完善基础工作。各车间对样板班组创建活动要坚持从基础工作抓起，建立长效机制。要建立健全班组的各项管理制度和活动制度，规范班组各类管理记录和台帐，把基础管理工作做实、做细、做扎实。 附件：样板班组考核标准 二○○六年七月六日 附件： 样板班组考核标准（调车组） 序号 考核 项目 考核内容 分值 考核要点、方式 1 基础 管理 20分 班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。 4 五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看《班组活动记录本》，询问班组有关成员。 班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。 3 有切合班组实际的目标、理念、愿景。 建立切合班组实际的各项管理制度。 4 检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看《班组制度一览表》。 建立卫生、定置管理办法并认真执行。 3 查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。 做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。 3 建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。 开展精细化管理，创新班组管理方法。 3 推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。 2 安全 管理 20分 班组安全基础管理工作达标。 5 安全基础管理工作情况 。 按照《班组安全管理工作规范》的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。 4 安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。 组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。 4 班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。 班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。 3 劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。 落实安全生产责任制。 4 安全生产责任制落实情况。 3 现场 管理 15分 树立大