第六章造价管理研讨.doc

第六章 造价管理 本章节依据《建设工程工程量清单计价规范》等相关法规及《河南投资集团有限公司管理界面划分手册》、《河南投资集团有限公司业务流程汇编》、《河南投资集团有限公司建设项目审计管理规定》等要求。 第一节 管理职责 第一条 投资集团职责 1、制定投资集团工程造价管理办法、制度和相关标准； 2、审批项目造价控制目标、项目投资估算、设计概算； 3、审批涉及工程造价的重大变更项目； 4、监督概算的执行情况； 5、监督检查工程造价控制工作。 第二条 子公司职责 1、制定落实工程造价管理办法、制度和实施细则； 2、组织编制其所管理项目概算，报投资集团审批； 3、监督管理概算执行情况，监督检查工程造价控制情况； 4、进行工程项目造价管理目标完成情况的检查和考核工作。 第三条 项目公司职责 1、贯彻落实投资集团的工程造价管理规定； 2、根据工程实际制定工程造价管理实施细则； 3、编制项目预算，报子公司审批； 4、负责项目工程造价的日常管理和控制工作。 第二节 管理内容 第四条 造价管理原则 工程造价管理工作要以提高项目投资综合效益为宗旨，贯彻“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与”的总体思路，完善工程造价目标管理机制，健全控制标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类对标，落实单位工程造价控制要求，实现建设项目造价可控在控。 第五条 可研投资估算阶段造价控制 1、投资决策的可