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提升供应商质量管理的步骤(一)
提升供应商质量管理的步骤（一） 讲师：唐发德 目录 组建质量管理小组 一 质量管理培训 二 拟定整改规划与责任机制 三 做好样板工程 四 一、组建质量管理小组 成立供应商内部质量管理小组 小组要由最高层带队 企业的高层要对质量管理体系的方针、目标、管理责任清楚 只站在自己的立场，资源提供、人力资源就做不成功 质量管理体系不成功的原因：高层不重视 其他成员必须自愿参加 形成质量管理的核心团队 质量管理小组中的岗位要 有责 有权 有利 二、质量管理培训 对像：质量管理小组成员 （一）质量意识的培训 质量是一个企业的品牌 质量是企业第一要素的信念 检验只能对质量的一个鉴定 质量的初级阶段是生产出来 质量的中级阶段是设计出来 质量的高级阶段是习惯出来 （二）精益管理的培训 是一个漫长的过程，按企业的现状，实施自己的管理之路 可以自己去做 让他们来做，前提是启动氛围，然后让他们对内部进行培训，形成学习型供应商。 （三）全面质量管理的培训 三、拟定整改规划与责任机制 整改规划要与质量小组共同进行。 整改规划时，相关责任机制要引导小组进行工作。 相关机制由咨询队伍做出大纲通过大家共同完成。 三、拟定整改规划与责任机制 教优于帮，切忌变成“依赖” 三个层次是：让你想，让你做，帮你做 “帮你做”达到50%会成为企业的依赖的责任机制 四、做好样板工程 样板工程包括： 企业自身的样板： 做一个企业先练好内功 供应商的样板工程： 高层——管理层——基层 总结 了解组建质量管理小组的具体步骤 熟知质量管理培训的分类 学习拟定整改规划与责任机制
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