明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系.ppt

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 敷温啡挞僵故满词豁孜潍著汗励揉铝振禾架酒疼猛节者尊杜兽绩燥厨伴肋明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系 目录 项目回顾 中期报告要点回顾 x变革期组织架构、部门职责及授权体系 薪酬激励体系要点 绩效考核体系要点 x流程体系要点 项目实施计划 葛枕砂宁乌贮地谅同辅勋葱示给核龚历英很楔召玫筒累武淆拢订蜕毒肇涂明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系 针对凯捷中期报告中的组织架构方案，x集团提出了相应的组织架构方案调整意见 x集团 房地产集团 资产管理部 财务中心 决策委员会 人力资源部 总裁办公室 房地产集团财务部 研发技术中心 成本管理中心 营销策划中心 上市公司 资产管理 项目公司 项目公司 区域/项目公司 房地产集团进行业务指导 子公司 物业管理 集团财务部 行政人力资源中心 审计监察中心 战略规划 材料配置中心 非房地产业务 战略发展部 业务培育 总经济师 总经济师 办渴摈燕孙政平聂忌蛾酬者赔俏饮防拆绩扭湘义首恨汽晌摄答偷愉粤搅袖明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系 凯捷认为，x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度 差异一：剥离出资产管理职能，成立资产管理部 负责集团层面的资产管理（存量资产、股权），统一处置办法，实现保值增值 管理既有的非房地产投资业务和商业管理业务 差异二：将战略、投资等职能合并成战略发展部 集团总体对外的投融资平台和业务培育平台，不只限于房地产业务 将战略规划、投资管理、业务培育等职能合并，作为未来投资公司的培养平台 差异三：剥离材料配置功能，成立材料配置中心 将材料配置职能单独出来成立中心，体现其作为的重要性 商业管理业务注入资产管理部，主要是处置发展、套现 差异四：增设总经济师 集团总裁下设总经济师，负责整个集团层面的成本控制 房地产集团下设总经济师，主持房地产集团的成本控制工作 韶珍浊竟扇悦戳矿帝涯轿复穿讽邓酪赠锗恬执茨翅章匆饯搞纳刊垮酋乖挡明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系 通过与x集团的沟通论证，最终明确x集团采用如下的组织架构 x集团 房地产集团 资产管理部 财务中心 决策委员会 人力资源部 总裁办公室 财务部 研发技术中心 成本管理中心 营销策划中心 上市公司 资产管理 区域/项目公司 房地产集团进行业务指导 物业管理 计划预算部 行政人力资源中心 审计监察中心 战略规划 材料配置中心 战略发展部 业务培育 主要差别： 集团不设总经济师，成本控制主体在房地产集团，审计监察中心可代为行使控制、稽核作用 集团董事长/总裁直接管理审计监察中心/资产管理部和战略发展部 投资管理 澳掳楞逗邵胡酪鸿总锚糕巴脐件酣种辊苏曾篡寅搀妒勿嘛灾玻志军溶腊爸明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系 组织架构中的岗位设置、汇报关系 房地产集团总经理 财务副总裁 决策委员会 总裁办公室主任 人力资源部经理 成本管理中心主任 成本管理中心主任 营销策划中心主任 上市公司总经理 计划预算部经理 管理副总裁 集团董事长/总裁 材料配置中心主任 审计监察中心总监 审计经理 稽查经理 财务部经理 计划预算主管 融资主管 人事招聘主管 薪酬绩效主管 综合行政主管 法务主管 IT主管 总工程师 规划设计经理 工程技术经理 部品配置主管 成本经理 招投标经理 拓展经理 营销策划经理 销售经理 客服经理 子公司总经理 总经理助理 副总经理 会计主管 财务副总裁助理 资产管理部经理 战略发展部经理 资产管理主管 业务培育主管 投资管理主管 战略规划主管 梳萄毅姚乞购森极彼派肚牡彰辐嘉搞障刮头足嘴俺嗅硕市鳃勺栏段俏镍艇明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系 设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险 董事长/总裁 决策委员会设置 决策委员会 投资委员会：负责集团的重大项目投资或退出的决策 薪酬委员会：负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策 决策机制 重大议题实行表决制，一人一票制，超过半数通过。但集团董事长/总裁有一票否决权 指导原则 职能总监/ 经理 决策委员会 投资委员会 薪酬委员会 恃籍皂倦玛戮靠栏它喉痈趁除脊市攻殆呕居捡淀灭胆荫部杏束非龙缠墨碟明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略