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“ ” 敏捷供应链管理系统研究 摘 要 第一部分，在介绍敏捷制造的产生背景、概念、基本特征、关键技术、管理思想、管理目标、管理战略、应用领域发展状况及其存在的问题的基础上，阐述了敏捷供应链管理课题研究的意义、内容、思路。 第二部分，介绍供应链管理的概念和内涵，对供应链管理内涵进行阐释，并将其与敏捷制造相结合。 第三部分，用实例说明敏捷供应链管理在企业中的应用。 第四部分，阐述敏捷供应链管理研究中存在的不足，提出敏捷供应链管理需要面对和解决的问题。第五部分，对本论文进行了总结，说明研究的目的和意义。 关键词： 敏捷制造 供应链管理 虚拟制造 信息共享和集成 企业绩效评价 1、敏捷制造的提出背景及内涵 20世纪90年代以后，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来。未来全球化的竞争要求企业具备世界级的制造能力，即高质量的产品、高效的经营过程、短的市场响应时间、与批量无关的生产能力等。在这样一个信息高度发达的知识经济时代，达到世界级制造的限制不再主要仅仅来自于劳动力和资金，更多的却来自于信息的准确性，及时性和可获得性，及有效地协调各种决策和活动的能力。因此，传统的制造技术已不能满足当今的市场需求。在这样的背景下，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。此时“敏捷制造”这个发展战略在制造业中被提出来，并至今都对全世界产生深远影响。作为其关键技术的“虚拟制造”的基本思想是：当出现新的市场需求时，通过相关企业间的有效合作，组建虚拟公司，从而以最快的速度，最优的质量来满足客户的要求。这样有效地提高了制造速度，而且避免了人力物力闲置，信息传递在其中发挥了重要的作用。 2、供应链管理的概念和内涵 关于供应链目前还没有一致的说法或定义，国内外相关领域的研究人员从不同角度对供应链或供应链管理进行了定义，现在最多学者支持的是：采用价值链的方法，把与产品有关的所有能够产生价值的活动都看作是供应链的一部分。这种方法将产品制造和配送职能作为产品和服务流的一部分加入到供应链中。供应链管理（Agile Supply Chain Management,ASCM)覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、生产、库存管理、销售、运输、客户服务等环节并对其进行计划、协调、控制等，使其成为一个无缝的过程。 敏捷制造和供应链管理是两个不同的领域,但却有着如此相同的特征:都是通过多企业组成的动态联盟来提高活动的效率和增强企业的市场竞争力.因此,敏捷制造环境下的供应链管理更是未来供应链管理的发展方向。 3、敏捷供应链管理在企业中的应用 就拿印刷厂来举例。供应链管理是一项为快速反应客户需求、以资讯为基础的作业。特别是在网络时代，印刷厂可直接连线到供应商的库存系统，这样可让供应商更具弹性，订单能自动处理、减少作业步骤和处理订单的所需成本。 仓库管理时，印刷品运到仓库后，管理人员将它们分类、入库，印刷品于是增值，以后则根据提货单安排出库。以这种方式来考虑，可以避免考虑单个工厂的复杂的内部工作过程。它的特点是，在物料处理和分配过程中，它与传统的生产过程毫无二致。但是为了达到为客户服务的目标，就必须要保证有足够的库存维持量（称为安全库存），这样即使上游过程出了问题仍不至于影响服务。 4、敏捷供应链研究中存在的不足 ? 受传统技术的影响和束缚，目前关于供应链的研究内容和热点主要集中于敏捷供应链的信息共享和应用集成；在方法论上重点集中于以盟主为中心的统一建模技术（如统一企业建模、统一信息建模等），都太过分追求完美了。 信息共享和集成是敏捷供应链运作的基础。希望供应链各独立经营运行的个性化企业实体都统一到一种模式和机制中，几乎不太现实。企业面临全球化的合作与竞争，各国国情、各企业规模和运作模式都不太相同；另外，供应链本身具有不确定性和动态性，毕竟动态联盟只是某一特定时期的利益共同体，一个企业可同时属于多个供应链，各供应链也可以多样化的形式存在；最后，虽然供应链内的敏感信息基于权限受到保护，供应链本身应该具有开放性和可扩充性，新成员如何发现对其具有价值的供应链？发现后如何便利快捷加入敏捷性？加入后如何平稳优化运行？……这些都是敏捷供应链需要面对和解决的问题。 5、研究的目的和意义 供应链作为一种新型的企业组织与运作模式越来越受到人们的关注，有很多学者研究供应链的管理问题取得了很多有价值的成果，并在实践运用中得到验证，由于供应链管理理念新、方法新，并能适应当前的国际市场环境，人们希望能够有一套评价供应链运作绩效的方法，但目前由于评价传统企业绩效的评价方法和评价体系明显不适应于供应链的运作绩效，因此需要新的方法和新的体系。在当前竞争形式多变的环境中，柔性应作为评价供应链极小的一个重要指标，即敏捷制造的重