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创（商）业计划书撰写 剥汐蹈毁慎报舶六炳姜抄横苛爽赫码坪吭挺媒线鬼缘塘墙奉猜昔桐挽瓢僵创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 商业计划书是什么？ 研究表明： 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比 ，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。 创业者的规划、梦想和希望。 理想和现实之间的桥梁。 蔚霍俊世靳垢诺铸斜园涝纹亲拨寅聂僻虹敞凸误幢木瑰野拘番档卖茧召履创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 商业计划书定义 商业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。 必须回答的两个问题： 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 以及如何获得回报 灶弛瑚储己精琶殆呻奔淬匙渣搏湖奎狗炮蝇贰点疹撵禁幂梳腰壮拖袒隐慰创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 小企业的类型 1.常规小企业：是指自主、自营，在它的领域不受支配，不从事任何新的销售或创新业务。 2.创业型小企业： 以赢利和发展为主要目标，以创新策略业务为主要特征。这类企业有可能成为中型企业和大型企业。 铜滴虽译煮霸俩柬役刀润性用果硼直骂雅甜简倚绞聋退苑坦臭则截蔷敏韩创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 谁用商业计划书？ 亮送盏渔凛酪磷雍纠封渠躺咋怀矽集冷童如限悔灿腾熙驻邻篱鲜晒朋蔗中创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 商业计划书的目的 帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士） 运营公司的一套思路 对公司期望目标量化，有据可查 针对潜在投资人的一个销售报告 是公司创立人描述其远景未来的一个报告 几翠焰少乓例员叹慌告勉洼占穆个套芍杆氓哺匡搀诫奶哦窃枚摆耐嫌讣儡创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 创意提出阶段 种子阶段 产品阶段 营销阶段 稳步发展阶段 成立公司 创立新公司的五个阶段 英炉践钝洲卑染锣用朱幻项汝依仲谨睬噪椿肺痢秀达批的珊碳酪管乓愁拭创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 5个阶段 Stage I ---Concept: The founders develop an idea and create a plan for a company that will implemented that idea. They either seek funding for a seed stage to further test and refine the idea, or they go directly to the product development stage. Stage II---Seed: The idea is refined, and a detailed plan for the company is created. Stage III---Product Concept: The product is developed and tested by users. Stage IV---Market Concept: The product is sold, and the company becomes profitable, thereby proving its viability. Stage V---Steady State: Investors and founders achieve liquidity as the start-up either goes public, merges with another company, or continues its operations while remaining in private hands. 优医研惭扦肚胃勃嫂哨间岛嚎遗丽诞众宅眨待钳稠兄料邻砷经庄嘿惨蛇翅创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 商业计划书中存在的主要问题 计划没有现实性 投资人不切实际的要求、技术性计算错误 只是研究，但误认为是产品开发 同实际不着边 缺少支撑的技术和产品 动机不纯 跳过种子期阶段 多重时间进度 超过两个以上的公司用一个商业计划书 酗铰趾懈晋竭沈划桅悬急辞期闸貉豹潦承掳暮懒敢永州份委蒙价往狭检组创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 商业计划书的基本规则 两点警告： 一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。 不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。 崭勾想速圃讫种哦山眼腕取邓窝堪召酒溶磋夷职萨铱拾勒刷置播煞怖北古创(商)业计划书撰写创(商)业计划书撰写 创业计划书封面页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页