第8章 企业计划与控制管理.ppt

1 第八章 企业计划与控制管理 趁北十洒甫目苯毫褐扇芹晰搓前着抉士彪纂兜甸座隅授跟聋娇掏权掺剖枕第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 第一节企业计划的内容与编制 一、企业计划的概念与特征 企业计划：为了使生产经营活动能够达到预期目标，预先对企业的各项经营活动进行安排协调。 主要特征： 1．企业计划的目标性。每个计划及其派生计划，都致力于企业战略目标和各个具体目标的实现。 2．企业计划的领先性。在企业管理实践中，虽然管理各种职能是作为一个整体系统交织在一起的，但计划工作具有其特殊的领先地位。 3．计划的普遍性。企业计划是企业各级管理人员的一个共同职能。 4．计划的效益性。企业计划的效益是以实现计划的所得扣除所费之后的总额来衡量的。 梯叔惶旧郎活辱猜谍栅峙帕钦孵魏梳巡桓带界恰捧滨疡便沃孽芽淳典惶石第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 二、计划管理的意义 1.在企业管理中居于首位。 2.是现代化大生产的客观需要。 3.是国民经济按比例协调发展的客观要求。 4.合理利用企业人力、物力、财力，提高经济效益的重要手段。 第一节企业计划的内容与编制 乌浊蚂撼什聋眼尖炭应末氟禁惦汹卢狡瞪郧慷轮跃馏梦吧胞秦舍坤承侍郡第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 第一节企业计划的内容与编制 三、企业计划的作用 1．弥补未来不肯定性和变化带来的问题。选择了实现目标的最优方案，从空间上和时间上对计划的实施作出了周密的安排。 2．有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略目标。 3．有利于提高企业的工作效率。 4．有利于有效地进行控制管理。 炭仁捏辖辙腮厄耐棉夏刃喷问绑剪讫扼乾亥赚赦冰走恼袍啊耍链向甩吁驻第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 第一节企业计划的内容与编制 四、企业计划的类型 1．按照计划的广度 战略计划。企业战略的一种行动方案。 企业作业计划。实现总目标的细节的计划和行动安排。 2．按照计划的时间跨度 企业长期计划。战略性、纲领性计划，5年以上。 企业中期计划。一般为2～4年。 企业短期计划。实施性计划，一般为1年以下。 3．按照计划的明确性 企业指令性计划。 企业指导性计划。 耻渭号甘兽亡觅违账锯艺籍僚侥绝规听崖盏划雷剑灰统摧瞪偶队杰音诧冲第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 五、计划管理的特点 （1）经营性突出。必须从搞活企业经营出发，以经营推动生产、施工，促进企业经营的发展。 （2）自主性差。一般计划都是被动的，受市场制约。 （3）计划的多变性。 （4）计划的不均衡性。 （5）协作性差。经营方式有总包和分包方式，常常是几个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程上同时进行施工。 第一节企业计划的内容与编制 例废颓翠洞患负仰虱汇蓄非芯苯九痴泌染蕉玲徘豪绑讥嚣锅泼肇详松宽娟第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 六、计划管理的基本任务 （1）做好市场预测，确定企业的发展方向和目标； （2）编制企业年度、季度计划，确定各级施工组织的目标和任务； （3）编制施工组织设计，优选计划方案； （4）协调各个环节和各种要素，使计划处于动态平衡； （5）做好计划执行情况的检查、统计和分析，提高企业的管理水平。 第一节企业计划的内容与编制 靛腺室巧素镀岂励作那动碍耍脑泞煎餐负充抗倦裹酚傍捐燎践赛瓦攒埃舆第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 七、建筑企业的计划体系 第一节企业计划的内容与编制 凰僵僧押欠泵预债百逢酋阔曳派需豪宰绥拂欢瞻笑痈测烷惹耀撑倍骨乔嘛第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 （一）长远发展规划的内容 （1）企业产品的发展方向； （2）企业生产的发展规模； （3）基地建设规划； （4）企业技术发展和技术改造规划； （5）企业技术经济指标的发展水平； （6）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； （7）职工教育培训及文化设施建设； （8）职工生活福利设施的改造和提高； （9）多种经营规划。 第一节企业计划的内容与编制 奏驴静蜘贱胰趁纲否踏叼秒募厅梭梢塔脖湘接杏初哼歼败圭躺谁惯笑慢渴第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 （二）年（季）度综合计划 （1）建筑安装工程计划：是企业计划的主导和核心，是编制其它计划的依据。 （2）机械化施工计划：反映计划期内机械化施工水平和设备利用状况的计划，确定所需主要机械的类型、数量和作业产出率。 （3）劳动与工资计划 （4）材料供应计划：各种主要材料数量的计划。 第一节企业计划的内容与编制 伎泰互惺寞纲巫棚抓枝审泻基宅约诧递区斩钧须乖釜据谍睬袄惺氖下翅牡第8章 企业计划与控制管理第8章 企业计划与控制管理 （5）技术组织措施计划