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第3章 各国人力资源管理模式 目录（三）：各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 美国人力资源管理模式的背景 文化背景 美国的文化个性 美国文化的主要特征是“多元化”，美国文化体现为以下两大特征： 以效率进步和工具理性为特色的理性主义。 能力主义。 美国传统企业文化的特征： 以追求利润最大化为最终目标。 奉行“个人主义”和“能力主义”。 重视法律和契约。 推崇英雄主义、权威主义。 倾向于“硬管理”。 理论背景 1、企业文化 定义：是一种处于一定背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐渐生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心所生成的行为规范、道德规范、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，和在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。 美国最成功公司的企业文化原则： 乐于采取行动；接受顾客；自主和企业家精神；通过发挥人的因素来提高生产率；领导身体力行；以价值准则为动力；发挥优势；扬长避短；组织结构简单、公司总部精干；宽严相济；张弛结合。 美国人力资源管理模式的背景 2、Z理论 Z理论研究人与企业、人与工作的关系。 主要结论是：一切企业的成功离不开信任、敏感与亲密，主张以坦白、开放、沟通作为基本原则实行“民主管理”。 Z型组织的主要特点： 实行终身雇用制，从而使员工在职业有保障的前提下，更加关心企业的利益； 对职工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度； 培养能适应各种工作环境的通才； 不应把获利当作企业的最终目的，应把价值观放在首位； 采取集体研究与个人负责相结合的决策方式； 树立员工的平等观念。 3、A战略理论 内容：员工的工资和其他报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价；把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调，关心员工的需要是获得较高生产率的关键。 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 美国人力资源管理模式的特点 人力资源的市场化配置。 美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。 人力资源工资价格水平的市场化决定。 人力资源的全球化引进。 人力资源管理上的高度专业化和制度化。 人才提拔上的“快车道”。 对抗性的劳资关系。 管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理。 工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制。 人力资源管理