第二章 物流学说与理论.pptVIP

第二章 物流学说与基本理论 一、物流学的理论体系 二、流学说与基本理论 （一）商物分离理论 （二）第三利润源说 （三）黑大陆说与物流冰山说 （四）效益背反理论 （五）物流成本削减的乘法原理 思考题 * * （三）黑大陆说和物流冰山说 关于物流费用，有一种提法叫“物流冰山” 人们对物流费用的总体内容并未掌握，只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。 * * * * （三）黑大陆说和物流冰山说 所见物流费用只是冰山一角 * * （三）黑大陆说和物流冰山说 在黑大陆中和冰山的水下部分正是物流尚待开发的领域，正是物流的潜力和魅力所在。 “黑大陆”和冰山说也是对物流物流发展现状的正确评价：这个领域未知的东西还很多，理论和实践皆需要大力发展。 对研究这一领域起到了启迪和动员的作用 * * （四）效益背反说 “效益背反”又称为“二律背反”，是物流领域中普遍的现象，是矛盾和冲突的反映和表现； 物流的若干功能要素所产生的结果之间存在着损益的矛盾和冲突，此涨彼消、此赢彼亏 某一个功能要素带来利益的同时，会存在另一个或另几个功能要素的利益损失 * * （四）效益背反说 物流要素效果之间的冲突 以运输与存储为例 降低运输成本可能导致存储成本上升 降低存储成本可能导致运输成本上升 包装的成本和服务质量 包装每少花一分钱，必然转到收益上来，包装越省，利润则越高； 但是，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。 节省包装导致服务质量下降；强化包装带来成本上升。 * * （四）效益背反说 物流要素内部的冲突 以运输功能为例： 采用铁路运输，成本低但不够灵活； 航空运输快捷、省时，但昂贵； * * （四）效益背反说 物流服务与物流成本 一般说来，提高物流服务水平，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反； * * （四）效益背反说 为什么生产经理、财务经理、物流经理常常 打架？ * * （四）效益背反说 生产经理：站在保障供应、方便生产的角度，会强调大批量多品种库存； 财务经理：站在加速资金周转、提高资金使用效率，强调减少库存、甚至“零库存”； 物流经理如何是好？？？ 库存费用 缺货率 缺货率 库存费用 原材料库存量 　　 * * 效益背反和总体效益 请你举出“效益背反”的具体实例 （四）效益背反说 效益 投入 总效益 A要素的效益 B要素的效益 * * （五）物流成本削减的乘法理论 乘数效应（Multiplier Effect） 是一种宏观的经济效应，是指经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反应程度。 通过经济系统内部的投入产出联系链条而发挥倍加的作用，类似于几何增长效应。 * * （五）物流成本削减的乘法理论 物流成本削减的乘法理论 物流成本成为企业销售成本的重要组成部分,物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应,即通过削减物流成本可以显著增加企业的效益。 例．．． * * 降低成本-C 一个推理 如果 节约1万元 相当于多制造了一捷辆达车 如果物流成本 节约1元钱 10 20 30 节约制造资源10元 10 20 30 创造10元销售额 2 3 增加1元 纯利润 1 1 2 3 （五）物流成本削减的乘法理论 * * （六）其他各种学说 成本中心说 物流是企业成本的重要的产生点，“降低成本的宝库” 解决物流的问题，并不主要是为要搞合理化、现代化，不主要在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。 * * （六）其他各种学说 利润中心说 物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。 第三利润源泉 * * （六）其他各种学说 服务中心说 物流活动最大的作用，在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。 * * （六）其他各种学说 竞争战略说 当前非常盛行的说法，实际上学术界和产业界越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体的任务。 是企业形成核心竞争力的重要途径 * * （六）其他各种学说 基于不同的假说，目标方法、手段各有侧重； 统筹考虑、综合集成、实现物流整体效益最优化。 * * 谢 谢！ Slide * Slide * Slide * * * 物流学概论 沈小平 * * 一　物流学科的理论体系 基本概念 系统科学 经济学 管理学 计算机与信息科学 基本假设 基本技术 基本方法 基本原理 流通 生产 消费 供应 * * 如何组织起来 管理学 人性的假设—— 经济人假设 社会人假设 经济学与管理学的任务 稀缺资源 商 品 方法