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襄樊建投绩效及薪酬管理系统（P
市建投公司2011年1月份月度绩效考核操作说明
系统登录：在网址栏输入： 进入绩效考核系统登录界面如图1。然后，输入用户名（即进入系统人员姓名）、密码（初始密码为123456，为使考核工作顺利进行，请立即修改密码）以及随机验证码，进入绩效考核系统，显示主页面（图2）。
操作步骤：
月度考核是对工作态度进行考核，每月一次，按照使用权限分为总经理、副总经理、部门负责人、部门副职和员工五个类别。下面根据分类，对月度考核的具体操作进行说明。 （图1）
一、总经理
1、部门负责人月度工作态度考核
总经理只需在各分管领导启动各部门负责人的季度绩效考核和工作态度考核后进行打分即可。以2011年1月为例，具体的操作步骤如下： （图2）
①点击“部门负责人季度绩效考核”，选择“部门负责人季度绩效考核”， 选择考核对象，点击“考核绩效得分”进入打分页面；
②点击“1月份工作态度”，出现下图界面：
③参照《工作态度考核指标定义表》（附后），在分值一栏先进行定性打分，然后视情况定量加减分，并就加减分进行说明，得出相应得分；
④再点击“提交月度工作态度绩效得分”，系统就会根据相应的权重比例自动计算分数，“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。
2、申述处理：总经理需要处理的申诉包括：中层干部对公司分管领导处理不满意的申诉。具体操作如下：
①点击“员工申述管理”，点击“员工申诉”即可进入申诉页面；
②点击“查看”，可查看申诉的具体内容；
③点击“返回申诉列表”，再返回申诉页面；
④根据查看的内容确定是否受理该申诉，受理选择点击“接受受理”，不予受理选择点击“撤销申诉”。
二、副总经理（总会计师）
1、部门负责人月度工作态度考核
以2011年1月为例，具体的操作步骤如下：
①点击“考核员工绩效”，选择“员工绩效考核”，点击“启动2011年第一季度季度绩效考核”；
②重新选择“员工绩效考核”，点击“考核绩效得分”进入打分页面；
③点击“1月份工作态度”，出现下图界面：
④参照《工作态度考核指标定义表》（附后），在分值一栏先进行定性打分，然后视情况定量加减分，并就加减分进行说明，得出相应得分；
⑤再点击“提交月度工作态度绩效得分”，系统就会根据相应的权重比例自动计算分数，“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。
2、中层副职月度工作态度考核
中层副职的绩效考核先由各部门负责人启动季度考核后，分管领导再对被考核人进行打分。
以2011年1月为例，具体的操作步骤如下：
①点击“考核员工绩效”，选择“中层副职绩效考核”，选择考核对象，点击“考核绩效得分”进入打分页面；
②点击“1月份工作态度”，出现下图界面：
③参照《工作态度考核指标定义表》（附后），在分值一栏先进行定性打分，然后视情况定量加减分，并就加减分进行说明，得出相应得分；
④再点击“提交月度工作态度绩效得分”，系统就会根据相应的权重比例自动计算分数，“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。
3、申述处理
分管领导需要处理的申诉包括：分管部门中层干部对考核结果有异议的申诉；分管部门员工对考核办处理不满意的申诉。具体操作如下：
①点击“员工申述管理”，点击“员工申诉”即可进入申诉页面；
②点击“查看”，可查看申诉的具体内容；
③点击“返回申诉列表”，再返回申诉页面；
④根据查看的内容确定是否受理该申诉，受理点击“接受受理”，不予受理点击“撤销申诉”。
三、部门负责人
1、员工工作态度考核
2011年1月为例，具体的操作步骤如下：
①点击“启动员工绩效考核”，选择“设置员工季度绩效”，选择考核对象，先点击“启动2011年第一季度季度绩效考核”启动第一季度考核，接着点击“启动2011年第一季度工作态度考核”启动月度考核；
②点击“考核员工绩效”，选择“考核员工季度绩效”，选择考核对象，点击“考核绩效打分”进入打分页面；
③点击“1月份工作态度”，出现下图界面：
④参照《工作态度考核指标定义表》（附后），在分值一栏先进行定性打分，然后视情况定量加减分，并就加减分进行说明，得出相应得分；
⑤再点击“提交月度工作态度绩效得分”，系统就会根据相应的权重比例自动计算分数，“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。
2、申诉
如对考核结果不满意，可以提出申诉，操作如下：
①点击“我的绩效”，选择“我的控诉管理”，进入申诉页面；
②点击“添加我的申诉”，填写“标题”及“内容”
③点击“提交”，完成申诉，等待处理。
四、部门副职
1、员工工作态度考核
需要由部门负责人先启动季度绩效考核后，部门副职才能进行操作打分。
以2011年1月为例，具体的操作步骤为：①点击“考核员工绩效”，选择“考核员
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