K企业经营与客户定位.docVIP

第1题：当前，消费者之所以有更多的选择，其原因不包括???? A. 跨国公司的发展B. 现在供过于求C. 贸易壁垒的大幅度降低D. 分销渠道变化 ?第2题：准时制和其他以时间为基础的竞争性方法的目标是（ ）。???? A. 产品的丰富化B. 通过经营使产品的递送服务更加及时、可靠C. 降低产品成本D. 寻找新的、有创造性的细分市场 ?第3题：企业是否关注客户可以通过三个方法来加以测试，除了???? A. 市场份额模拟测试B. 企业定位测试C. 组织灵敏度测试D. 经营体系结构测试 ?第4题：下列哪种并购战略类型效果不属于长期范围???? A. 优化战略B. 渗透战略C. 扩张战略D. 都不属于 ?第5题：组织灵敏度测试中的正式测试是通过比较员工认为消费者所关注的因素及其程度的理解与消费者自己的回答结果之间的差异程度，从而确定（ ）。???? A. 市场的份额B. 企业组织对消费者的关注程度C. 企业的生产目标D. 消费者的偏好 K20-企业经营与客户定位 ????第一讲 定位于客户的经营活动 第一节 定位于客户的经营活动 ????第二讲 经营的有效性及其与客户定位的关系 第一节 经营的有效性及其与客户定位的关系 ????第三讲 推动经营变革的动力 第一节 推动经营变革的动力 ????第四讲 测试企业关注客户程度的方法 第一节 测试企业关注客户程度的方法 ????第五讲 消费者定位再造工程 第一节 消费者定位再造工程 定位于客户的经营活动 ? 什么是经营 经营是用来笼统地描绘人力、设备、工序以及为消费者运送货物、提供服务和信息的一系列相关工作的特定词汇。 在考虑经营时，工厂可能第一个闯入我们的头脑。但是，在制造业中，工厂只是供应链上的一个最基本的环节。其他环节还包括供应商、经销商、订单承销商（合同商）、修理库、递送服务、开具发票和消费者热线等。更重要的，经营不仅仅被限制在制造业上，经营也是服务性行业，如银行、医院、餐馆或零售中至关重要的一部分。 ? 定位于客户的经营活动 ? 1．什么是定位于客户的经营活动 定位于客户的经营活动就是以客户需求为导向的企业经营活动，它与传统意义上的经营活动相比，有以下特点： ?对客户的需求有更充分的认识和了解。 ?企业的产品和服务直接针对客户的需求进行设计。 ?确保企业的每一个人都对满足客户的需求有所贡献。 ?企业所运用的工具和方法应对希望服务的客户需求做出积极反映。 ? 【案例】 这是一家在加拿大发现的非常著名的定位于特定客户的经营的例子，地点就在举世闻名的多伦多Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ医院。这家医院在经营方法，员工对病人的了解程度以及医院设施的陈列上都和常见的医院明显不同。 和其他大多数医院不一样的是，这里拥有最高的治愈率而患者支付的医疗费用却相对较低。后者是令人吃惊的，尤其在我们讨论的是一家私人医院而并非指一个公共服务机构的时候。此外，似乎是因为过度陶醉于在此受到的精心治疗，许多患者每年都会回到医院进行一次年度聚会。 为了说明Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ是一个定位于特定客户的模范，把它和传统的普通医院作一番比较。首先，传统的普通医院从事多种外科手术，而Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ仅把它的经营定位在一种客户上。在Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ里执行的这套经营方法仅包括治疗疝气。 其次，在普通医院中供职的医师都被严格地划分了工作。而在Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ工作的医师除了本专业外，还要承担多种职责。因此，他们对患者在医学上的和纯属私人的所有需求都非常熟悉。同时，他们对所作的一切如何满足那些需求也很清楚。这种深入的理解只是对客户（即患者）认真了解的结果。这也是由于在不同的环境下同客户保持持续接触的原因。在Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ，医生帮助患者登记如同对待手术一样的小心。实际上，当患者抵达该医院时，第一个会见他的不是普通医院治疗程序中的办事员，而直接是要给他治病的医生。对于所有医院职员来说，年度聚会提供了这样一个机会：他们可以藉此检验他们工作的长期结果并由此得知将来应如何改进。聚会也是一个收集关于患者的态度和新的需求信息的方法。相比之下，在一般医院里，和病人接触最多的通常是护士，而医生只是偶尔才会到病房里巡视一次。 Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ和传统普通医院的第三个显著不同是设计了一个复杂的、细致入微的手术过程，以此来满足特定疝气患者的特定需要。医院拥有较低的斜坡型楼梯台阶、台球桌和其他许多工具来促进一种适度的练习，因为Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ发现适度练习对加快康复周期很有帮助。为了防止患者长时间的静坐，在患者的房中不允许有电视机。由内勤人员承担着适时督促患者进行锻炼的责任。该院的医生甚至受过如何指导病人直接走下手术台的训练。挑选医生的条件包括耐