5S-01-整理篇-01讲解.ppt

5S执行技巧 ----整理 1.整理的定义与目的 定义： 1、区分必需品和非必需品 2、定期处置非必需品，在岗位上只放置必需物品。 目的：清除废物、营造清爽的工作环境 使工作区更安全 获得更大的空间 减少库存 减少误用、误送、遗失 通过消除不必要的物品，使我们能容易找到必要的物品。 2.整理的内容 整理 盘点 必需品 保留品 非必需品 扫除 扫除所有死角 清除油渍、污渍 控制跑冒滴漏 对策 3.推行整理的要领 1）工作现场检查。 2）区别必需品和非必需品（判别基准）。 3）清理非必需品。 4）非必需品的处理（废弃物处理办法）。 5）每天循环整理。 ★实施前的准备：利用5W1H。 4.工作现场检查 结合本部门情况： 看得见的要整理，看不得见的更要整理。 全面检查所在的工作场所，包括看得到和看不到的地方，查出哪些是不需要的东西，多余的东西。 分类时需要注意： 从某一地点开始，将一切物品分类 与所有参与者讨论需要移走哪些物品 ①地面上 推车、台车、叉车等搬运工具 各种合格品、不合格品 半成品、材料 工装夹具、设备装置 材料箱、纸箱、容器等 油桶、漆罐、油污 花盆、烟灰缸 纸屑、杂物 ②工作台 破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料 余料、样品 ③办公区域 抽屉和橱柜里的书籍、档案 桌上的各种办公用品 公告板、海报、标语 风扇、时钟等 ④材料架 原、辅材料 呆料 废料 其他非材料的物品 ⑤墙上 标牌、指示牌 挂架、意见箱 吊扇、配线、配管 蜘蛛网 ⑥室外 废弃工装夹具 生锈的材料 自行车、汽车 托板 推车 轮胎 杂草 5.区别必需品和非必需品 管理必需品和清除非必需品同样重要。 根据使用频率决定存放位置。 保守（以防万一）的态度要不得，它只能把工作场所变成杂物馆。 要 不要 1、在用的设备、机器、电气装置 2、工作台、材料 3、正常使用的工具、工装夹具 4、正常使用的工作椅、凳子 5、尚有使用价值的消耗品 6、原材料、半成品、成品 7、尚有利用价值的边角料 8、使用中的样品 9、清洁用品 10、防护用品 11、作业指导书、合法的文件资料、图纸 12、看板、图表 1、杂物、灰尘、油污 2、不再使用的工具、工装夹具 3、不再使用的办工用品 4、破纸箱、抹布、破篮筐 5、过期样品 6、呆人 7、与工作无关的书籍、报纸 8、多余的材料 9、过时的报表、帐本、资料 10、无用的作业指导书 11、不再使用的配线配管 12、与本工作区无关的其它物品 制订本工作区“要”与“不要”的基准。 6.清理非必需品 注意使用价值而不是原购买价值。 清理的重点：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空的瓶子、损坏的工具和器皿；仓库墙角、窗台、货架上、货柜顶上摆放的样品，长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，办公场所、桌椅下、白板上过期的文件和表格等。 7.非必需品的处理 非 必 需 品 无使用价值 展示教育 特别处理 特别处理 有使用价值 转移它用 折价变卖 影响人体安全 污染环境物 涉及秘密、专利 训练工具 8.养成每天循环整理的习惯 整理是一个永无止境的过程。 事物是变化的，昨天的必需品今天可能是非必需品。 所在岗位是否乱放不要物品 配线配管是否杂乱 产品或工具是否直接放在地上 是否在所定场所按照处理方法分别整理，收集废弃物或不要物品 9.整理基准表 使用次数 一年没用过一次 也许要用的东西 三个月用一次 一个星期用一次 三天用一次 每天都用 判断基准 废弃、放入暂存仓库 放在指定位置（仓库） 放在指定位置 放在现场附近 放在不移动就能取到地方 放在离现场最近的地方 10.整理小结 整理是一个天天要做的工作，是每天要循环的过程。 整理是办事的精髓。 污染源对策不恰当，每日清扫也无济于事。 整理后马上进行整顿的工作，这二者往往是分不开的。 1、4月16日前各单位制定符合本单位的整理基准，并提交给5S推行相应对接人。 2、4月19日前完成各单位整理培训，将相关记录（签到表、考试成绩）提交给5S推行相应对接人。 3、4月22日前各单位完成整理工作计划，提交给5S推行相应对接人。