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施工组织设计 第一章 编制依据 招标文件 发放的全部图纸内容 现行国家规范、标准、规程 工程现场勘察的实际情况 国家的工期定额及劳动定额 同类工程的施工经验积累 技术装备水平，机械设备的装备水平 第二章 工程概况 2.1总概述 本工程为沧县纸房头乡新开路村民自建楼工程，位于沧州市沧县纸房头乡新开路村。 2.2 设计概况 本工程为两栋多层建筑，五层，建筑面积分别为4525.85㎡、5431.62㎡ ，砖混结构。 第三章 总工期与进度安排 总工期及进度安排：本工程要求开工时间为2015年10月15日，完工时间为2016年10月14日，工程较紧，要合理安排工期。 施工进度计划表见附表。 第四章 施工部署 施工部署说明 首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有同类施工经验的各管理人员，优化人力资源、机械设备，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案。把目标分解到具体的分部分顶，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期。 安全目标的实现，项目部把各项指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产工作项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组、文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设。施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实，使该项目成为安全生产文明施工样板示范工程。 4.1施工总目标 根据本工程实际情况，组织精良的机械设备，先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，制定施工总目标为：工程质量确保合格，安全目标工伤频率为1.0‰以下。 4.2施工方案 4.2.1本工程量大、工期紧，采用先土建后安装，先结构、后装修，先主体、后围护。主体、装修安装主要分部分项工程实行平面分段，主体交叉流水作业。 4.2.2混凝土工程基础采用商品砼。 4.2.3模板采用大幅面竹胶模板与木模配套使用，保证工程质量及工程进度。 4.2.4现场主体阶段利用龙门架进行垂直运输。 4.3施工准备工作 4.3.1组织准备 （1）建立以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。 （2）提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫部门的有关手续。 （3）提前与相邻单位联系协调，妥善解决施工扰民问题。 4.3.2技术准备 （1）认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。 （2）编制工程质量计划，试验、检测计划。 （3）根据现场有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、 暖、通信电缆等分布位置及走向。 （4）按建设单位提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引出建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及控制创造有利条件。 （5）合理编制施工方案，搞好分部分项工程的施工技术交底、施工组织设计的交底，配合设计单位组织好设计图纸交底。 （6）技术管理制度的建立 首先建立技术管理体系，执行上级管理制度，并报批特殊制度，企业总工程师审批。 A、技术管理基础性工作：实行责任制，执行标准及规程，强化文件管理。 B、施工中的技术革新管理工作：加强施工工艺管理，技术试验，核定，质量检验，技术处理。 C、做好培训，技术革新，技术改造，合理化建议等技术开发工作。 D、加强技术经济分析评价。 E、设专人负责技术资料管理，收集整理，归档，建立台帐。 F、编制优化施工方案。 G、协调好验收的关系，使工程各阶段及时按程序办理。 H、项目部按施工项目管理实施规划纲要，实施技术措施计划。 4.4劳动力配置计划 项目部下设钢筋组、木工组、砼组、机械组、水暖组、电气组，分别按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。 4.5主要设备、材料、构件用量计划 根据工程特点、规模及工期安排，拟投入大量性能优良、先进的设备。主体阶段主要采用塔式起重机进行垂直运输，装修阶段采用龙门架进行垂直运输。 足够的材料供应是关系到质量进度的一个关键因素，结合工程的进度安排及施工方案新技术新材料的使用，制定详细计划，对新材料采购各环节把关，使供应到位、及时，不出现影响进度质量的问题。对周转工具集中采购一批，侧重该工程重点供应。具体材料工具周转计划见附表。其它小型材料按进度进场。 主要设备、材料、构件用量计划见附表。 4.6处理周边关系扰民问题 本工程项目经理部必须搞好公共关系，努力协调地方和相关单位的公共关系，营造良好的外部施工条件。 4.7施工总平面布置图 根据现场实际情况，按照布置紧凑，就近取材，满足国家安全、消防、市容、环保等规定的原则进行合理的平面