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主要岗位责任 一、董事长： 1．贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法律法规，企业的规章制度，确保政策执行的正确性。 2．组织制定、批准、修订本公司质量方针、目标并采取措施确保本公司全体职工能够充分理解并认真贯彻、执行，实现质量目标。 3．按照ISO9001：2000标准策划本公司质量管理体系，任命管理者代表并授予其必要的职责、权限以建立、实施和保持质量管理体系。 4．全面负责企业的生产经营管理工作，完成公司的各项经济技术指标，有计划、有步骤安排好各项工作。 5．定期召开公司领导班子会议，检查经理岗位职责落实情况，工作计划的执行情况，协调各方面工作，保证各项经济技术指标及工作任务的完成。 6．全面掌握企业生产经营现状，拓展企业生产经营渠道，抓好设备更新改造、新技术引进、人力资源储备工作。及时解决生产经营中出现的问题，协调各部门关系，保证生产的顺利进行。 7．监督、检查企业管理的各项工作，督促主管经理抓好安全操作规程、产品质量管理、 机电安全、治安消防管理、财务管理、劳动人事管理、业务销售各项工作。 8．加强民主管理，搞活工资分配，充分调动全体员工积极性。 9．加强职工队伍建设，监督检查有关部门抓好职工技能培训、新技术培训、安全教育、法律教育、劳动纪律教育工作，不断提高员工的综合素质。 10．批准本公司质量手册和程序文件。 二、总经理： 1．严格遵守党和国家的政策法令，在董事长领导下负责生产组织工作，定期召开生产会议，协调生产业务部及各车间生产工作关系，确保产品交货期限和生产任务的全面完成。 2．做好生产设备和技术更新改造计划的编制工作并组织实施。 3．全面负责企业质量管理工作，监督检查产品质量管理规定的执行情况，负责质量事故的认定与处理，加强对员工提高产品质量的宣传教育。 4．在董事长领导下坚持面向市场客户至上的经营方针，掌握印刷市场动态，保证充足货源，满足生产需要。 5．调动业务人员积极性，有效地开辟市场、扩大货源渠道、提高产品市场占有量，调整产品结构、增加产品附加值，不断提高企业的竞争力和经济效益。 6．监督检查生产业务部编制的生产作业指令，严格要求生产业务部不把错误生产作业指令转入生产过程，避免由此造成的废品、副品、质量、误期及各种浪费，树立好品牌意识和服务意识。 7．认真抓好产品销售工作、货款回收工作，按月完成销售收入指标。 8．监督检查生产业务部日常管理工作，加强维护企业信誉、保护企业利益的宣传教育，严格执行合同管理制度，定期组织召开生产业务部工作会，分析、研究货源情况及合同执行情况，妥善协调各种业务关系。 9．加强对业务人员的培训、教育、考核、管理，不断提高业务人员的专业技术水平和综合素质。搞好生产业务部的内部工资分配，同时加大对业务员的考核力度。 10．抓好生产业务部的基础管理工作，建立健全各项基础管理台帐。 三、副总经理： 1．监督检查生产业务部、生产车间管理人员岗位职责落实情况，强化生产指挥系统的基础管理工作，发现问题及时解决。 2．工作中加强成本管理意识，注重成本核算，降低生产材料消耗，建立消耗定额管理制度，降低成本增产节支。 3．负责设备管理和技术管理工作，监督检察生产过程中设备安全操作规程、保养规程、检修规程的执行情况，负责全公司监视和测量装置的购置、配置、计量、校准、检测等管理工作，确保监视和测量装置在周期的使用，制止违章作业，确保设备的合理使用。 4．监督检查机电安全管理工作，组织贯彻落实上级的各项政策、法规及企业的规章制度，抓好新职工岗前安全培训及全员安全教育，组织安全检查，不断完善安全生产责任制。 四、办公室主任： 1．贯彻执行国家各项政策、法规和上级指示精神，结合企业实际，完善各项规章制度，监督检查落实情况。 2．负责部室全面工作，完成董事长、总经理指派的各项工作，协调本部门工作进度并做好部室之间的协调配合工作。 3．负责起草公司行政工作计划、报告、请示、总结，审核各部门起草的公文并进行编号、送审和立卷。 4．负责制定ISO9001：2000质量管理体系的文件和资料控制、质量记录控制、培训控制等程序文件及有关管理制度并组织实施。 5．负责本公司各类质量记录和受控文件的归口管理，对质量记录和受控文件进行编号、印制、分发，检查各部门文件管理情况。 6．协助管理者代表做好质量管理体系内部审核，编制、收集内审有关记录，跟踪和验证纠正措施的落实情况，及时向管理者代表报告。 7．负责公司工作会的筹备工作，认真做好会议纪录，对公司工作会形成的决议、决定的执行情况进行监督检查，并及时向领导报告进展情况。 8．负责劳动力管理工作，按照企业生产经营实际配置劳动力，按照招工招聘管理程序，做好请示报告、签定协议、入厂教育等工作。 9．负责企业职工教育培训的组织管理工作，负责管理人员的各种进修、学历教育、专技人员继