园林景观设计管理.doc

浅谈园林景观设计管理 摘 要:目前，园林建筑的快速发展使得园林景观设计的要求也逐步提高。独具特色的园林景观已经成为城市的重要标志。园林景观设计管理关键词：景观设计；设计管理 是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程,其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计与管理相结合更加提高生产效率,用最少的投入,得到最好的景观效果,使景观工程项目得到质的改善。 2、景观设计管理的内容 在景观设计建设过程中项目管理分为: (1)业主有能力对项目进行管理可以不委托项目管理单位对项目进行管理,自己组织相关管理人员进行管理。 (2)业主方委托的项目管理单位进行的工程项目管理。项目管理单位负责管理和协调设计承包商。本研究主要针对景观设计项目受业主方委托的项目管理单位在设计过程中的设计管理工作进行阐述。 3、设计管理的重要性 景观设计是工程最有效的控制。它的好坏,直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。如绿化设计中,大树移植似乎是城市绿化美化的一个速成法,但会造成摧残生命,劳民伤财的后果;另一方面外来树种造型美观,但是受到气候的影响和外来病种的侵害,引起树木死亡,造成成本及维护费用的增加和浪费,所以说设计管理的有效性不仅决定了本身的质量,还决定了项目的成本控制。 二、设计准备阶段的管理 景观工程的设计阶段可以分为设计前准备阶段和设计阶段。设计前准备阶段和设计阶段对整个项目的经济性影响很大,加强设计前准备阶段的管理工作意义很大。 1、设计准备阶段项目管理的任务 首先编制项目管理规划。这是工程项目实施的第一步,其中包括:设计机构组建、设计人员分配、设计职责划分、设计工作计划、设计工作管理制度等。其次是协助业主的工作；代替业主协调与政府各部门之间的关系；勘察工作进程管理；依据相关文件编制设计要求文件；优选设计单位；协助业主将已报批的可行性报告投资估算进行分解,为开展限额设计进行准备。 2、设计准备阶段的项目管理内容 设计准备阶段是将决策阶段管理目标细化的过程,主要工作包括进行总目标的论证,对方案设计进行比较分析,委托设计单位确定设计方案等内容。 三、设计实施阶段的管理 在景观设计项目的设计实施阶段中包含了工艺设计,工艺设计主要是针对景观工程中的工艺包进行初步设计和施工图设计。这一 阶段的管理主要是阐述初步设计到设计服务阶段的管理内容。这里涉及到的是设计质量管理、设计进度管理、设计投资管理、HSE管理、设计合同管理、设计信息与文档管理、设计服务管理等。 1、设计质量控制 (1)审查初步设计开工报告；确认设计承包商质量保证体系及各级设计人员资格；协调项目相关方与设计承包商关于驻地工作关系；与业主沟通,确定主题构想场地现况勘察、相关资料收集及整理；分析检查各专业之间设计成果的协调情况；审查和验收初步设计文件；审查施工图设计开工报告。 (2)确定施工图设计标准,要求按国家制定的行业标准进行设计,能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达可供施工的设计深度,图纸包含景观设计总平面索引图(标明分区)、总平面布置图、总平面定位图、总平面竖向设计图、总平面种植设计图及苗木表、总平面景观照明、浇灌配置图、分区平面布置图、分区平面定位图、分区放大平面铺装设计图、各区重要节点设计详图、景观土建专业施工图、景观结构专业施工图、景观水电专业施工图、施工图设计说明;协调业主与各设计承包商施工图设计之间的工作;组织各设计承包商对施工图进行设计优化(如有必要时)或根据业主的意图,提出合理的建议。 (3)审查施工图设计方案；结合投资资料做好技术经济比较和方案论证；审查设计图纸质量；协调统一业主与各设计承包商在图纸会审、技术交底会上的意见；最后针对设计变更管理和其他方面质量的控制。 2、设计进度控制 首先审查设计承包商提出的初步设计进度计划(包括各分承包商设计进度计划);协调、核定设计资源能否保证已确定的施工进度计划顺利实施。其次核查设计力量是否切实保证出图计划的落实和审核设计承包商施工图的进度计划;并提出相关意见。最后协调解决施工图设计中涉及业主原因而影响设计进度的问题和其他方面的进度控制。 3、设计投资控制 应反思过去城市园林绿化中的浪费之风,大力倡导节约型园林绿化模式设计,在投资控制中推行已批准的可行性研究报告的估算为控制目标的限额控制理念,设计中做到最少的投资得到最大的回报;同时开展预算分析和签发设计费支付通知。 4、HSE控制 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、方法、程序、过程和资料等要素,通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联,相互作用,形成的动态管理体系。监督项目设计承包商的工作,使其严格执行国