轨线污水管线最终恢复工程施工组织设计.docVIP

第一章 概述 第一节 工程概况 本工程为轨道1号线城区5个站点污水管线最终恢复工程一标段-乐桥站 二、严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。 三、实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。 四、有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。 五、坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。 第三章 施工步骤、形象进度 第一节 施工步骤 一、计划总说明 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 1、根据当地气候特点和本工程施工特点。 2、根据本单位的机械状况及人员素质。 二、 施工顺序安排 1、本工程为管道施工，采用分段施工，分段界限尽量在检查井处。 2、开槽法施工内容主要有：地表清除、沟槽开挖、地基处理、管道安装、水压试验和沟槽回填等。 3、砖混结构窨井施工 三、施工顺序安排表 项目名称 持续时间（天） 开始时间 完成时间 进场准备 2 2011年05月01日 2011年06月14日 乐桥站 9 2011年05月03日 2011年05月11日 相门站 10 2011年05月12日 2011年05月21日 东环路站 9 2011年05月22日 2011年05月30日 三元站 12 2011年05月31日 2011年06月11日 西环路站 13 2011年06月02日 2011年06月14日 扫尾验收 3 2011年06月12日 2011年06月14日 第二节 进度计划保证措施 拟定开工日期2011年05月01日，完工日期2011年06月14日，总工期为45日历天。 施工进度计划详见施工进度计划横道图（见附录一） 一、 保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、 保证工期的组织措施 1、建立严格的奖惩措施 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。 2、发挥优势，全力保障施工生产 充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 3、加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。 4、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协 调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 5、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 6、 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 7、加强人员配置，发挥人才优势 人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。 8、设备配置物资供应 合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 三、保证工期的技术措施 保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。 1、快速组