质量成本分析.docxVIP

质量成本分析质量成本分析就是将质量/view/45392.htm成本核算后的各种/subview/635823/635823.htm质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、/view/1088450.htm内部故障成本和/view/1088452.htm外部故障成本分析和其他质量成本分析。通过质量成本分析，可以找出影响产品质量的主要缺陷和质量管理工作的薄弱环节，为提出/view/543260.htm质量改进意见提供依据。通过质量成本分析也可以找到一个最佳质量点，使质量/view/173009.htm总成本最低，从而实现质量与经济的平衡。中文名质量成本分析 属?性有力工具 对?象各种/subview/635823/635823.htm质量成本资料 依?据按照/subview/58026/5144883.htm质量管理工作要求 目录1 /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_概述 2 /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_组成 3 /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_支出 4 /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_运用 5 /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_意义 6 /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_方法 ? /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_影响因素 ? /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_效益分析 ? /link?url=bIJOrgnWrOg9iDE5Lul3-DnCA92e4hDUVGQjNmXzt-huqIgUIsVm3uw1Us6B2gXOj4h_DkJzYzVIIzQ4ZbrJ4_趋势分析 在市场经济条件下，市场竞争已把质量置于/view/6190891.htm企业发展的战略地位，企业必须以质量求发展，通过提供高质量的产品和服务，来增加企业的经济效益，获得长期的竞争优势。质量成本分析从保证产品质量支出的有关费用和未达到既定/view/3875786.htm质量标准付出的代价人手，探求以最少的质量资本投入来取得最大的经济效益，这已成为企业质量管理部门的一项重要职能，也是质量管理必不可少的重要工具。从事质量成本分析能够为企业带来意想不到的收获。 /subview/635823/635823.htm质量成本是人们在企业质量管理的实践中逐步形成和发展起来的。五十年代/view/211530.htm朱兰提出了“矿中黄金”的概念，认为/view/1408386.htm废品损失就像亟待开采的“金矿”，只要管理得当，降低废品费用就如同从金矿中开采出黄金，指出了质量成本分析的重要性。今天，人们已经明白，良好的产品和服务质量与低成本并不是相互矛盾的。组成/subview/635823/635823.htm质量成本可看作由两部分构成，一是为达到产品既定的/view/3875786.htm质量标准而支出的费用；二是由于质量低劣而造成的经济损失。前者称为/view/290226.htm质量控制成本，包括/subview/635833/635833.htm鉴定成本和/view/635827.htm预防成本；后者称为质量损失成本，包括内外部损失成本。那么，质量成本究竟有多大呢?据估计，一般企业的质量成本约占销售收入的15%—20%，而