第六章分监区生产管理实务讲解.ppt

第六章 分监区生产管理实务 有关监狱生产的法律规定： 《监狱法》第69条：“有劳动能力的罪犯，必须参加劳动”；《监狱法》第70条规定：“监狱根据罪犯的个人情况，合理组织劳动，使其矫正恶习，养成劳动习惯，学会生产技能，并为释放后就业创造条件。” 以上规定说明：罪犯参加劳动，具有强制性；劳动是我国监狱改造罪犯的一项基本手段。 第一节 分监区生产管理的主要任务及组  织形式 一、分监区生产管理的主要任务 （一）生产的计划管理 根据上级的生产任务，结合本分监区罪犯劳力、设备等因素，编制本分监区生产计划，并组织实施。在实施过程中根据情况调整计划。 （二）生产的技术管理 提高操作者的技术水平，改造生产技术，解决技术问题。 （三）生产的劳动管理 对罪犯劳动力进行合理组织，科学制定劳动定额，搞好劳动现场管理。 （四）生产的质量管理 通过对生产的工艺流程、操作方法等的掌握和控制，保证生产的质量。 （五）生产的设备管理 注意生产设备的合理使用、保养和维修。 （六）生产的安全管理 通过合理安排生产任务，改善劳动条件，督促罪犯遵守操作规程，落实安全检查，确保生产安全。 二、罪犯劳动的组织 把罪犯本身和劳动对象有机结合起来，确保劳动的高效、安全、优质。 1、作业组 2、轮班组织 3、多机台管理组织 ①合理地确定看管台数； ②科学设计设备位置和巡回路线。 4、罪犯劳动场地的组织 ①合理装备和布置工作场地 ②健全管理制度 ③建立后勤保障机制 （一）分监区罪犯劳动的组织形式 1、合理定员 满负荷但不能超负荷 2、结构合理 罪犯的年龄、知识、体能、 表现的合理搭配 3、动态调整 充分考虑到劳动力的不稳 定性 （二）罪犯劳动组织的基本要求 第二节 罪犯劳动现场的监管安全管理 一、罪犯出工时段的监管安全 （一）出工前10分钟，值班警察应到达监舍。10名以上罪犯出工应有2名以上警察带领； （二）到达监舍后，应亲自集合、点人数，查着装，无异常后，将队伍带至监舍大门内侧警戒线立定； （三）监舍大门值班警察检查，核对出工人数，分监区带队警察在《罪犯出工登记本》上登记签名后，由队列排头罪犯报告，经监舍大门值班警察准许，分监区带队警察下达口令将罪犯带出监舍大门； （四）列队行进中。警察亲自指挥，站在队列右侧，其余警察站在左侧、后面。行进中要密切观察罪犯的动向； （五）到达劳动现场后，布置劳动任务，安排罪犯监督岗出列并到达指定位置。随后，解散队列，开始劳动。 1、室内劳动时 由警察亲自管理车间大门；罪犯出入大门须由警察带领并登记出入时间；可安排若干罪犯监督岗。 2、室外劳动时 设好警戒线，标出劳动现场的范围和区域；设好瞭望塔；四周布置警力。 二、罪犯劳动现场的监管安全 （一）做好劳动现场的警戒工作 1、根据不同劳动类别，将罪犯按区域限定 活动范围； 2、根据设备将罪犯劳动位置固定； 3、根据流水作业线的程序将同一作业点的 罪犯组成一个罪犯小组； 4、值班警察划分区域值班管理并承担责任。 （二）实行区域定点管理 1、安排罪犯监督岗定时清点人数并报告，值班警察对其准确性应突击检查，以提高罪犯监督岗的责任心； 2、值班警察定时清点人数，同时检查罪犯劳动和安全等情况； （三）定时清点罪犯人数 （四）落实罪犯连包连责制度 在劳动现场建立罪犯连包小组，并根据罪犯劳动岗位的调整而随时调整连包小组； 1、危险分子的劳动岗位应在警察视线范围内，并且不得从事重要岗位劳动； 2、对危险分子要实行包夹； 3、收工时对其人身检查要特别注意。 （五）落实危险分子的包夹制度 1、加强对外来人员的教育 2、控制外来人员的活动范围； 3、外来人员不得进入异性罪犯劳动现场，特殊情况下需进入的必须警察全程陪同。 （六）严格控制外来人员与罪犯的接触 （一）收工铃响，监督罪犯关闭电源，清整劳动工具，迅速到达指定位置； （二）警察亲自整队，清点人数，进行人身检查； （三）对当日劳动情况进行简要讲评后，将罪犯列队带回。 （四）在监舍大门外侧警戒线处罪犯队伍立定，大门值班警察清点人数并检查，带队警察在《罪犯收工登记本》上登记后，队列首名罪犯报告请求进入，大门值警同意，带队警察下达口令，将队伍带回监舍，与监舍值班警察办好交接后，带队警察离开。 三、收工时段的监管安全 第三节 罪犯劳动现场的安全生产管理 一、加强安全生产的领导，建立分监区安全生产管理网络 分监区长是安全生产的第一责任人。1－